As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Pina e Cunha, Miguel
Data de Publicação: 2002
Outros Autores: Rego, Arménio
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/10362/83529
Resumo: Este artigo argumenta que a análise da mudança organizacional não deve incidir apenas sobre a mudança planeada (i.e., conduzida segundo um processo preestabelecido) mas também sobre a mudança emergente (i.e., que se desenha de forma não prevista, em resposta a problemas e especificidades locais). É a recorrente desatenção à segunda componente que explica, por exemplo, a resistência em reconhecer às mudanças improvisadas um papel central na renovação organizacional. Este trabalho contrasta as vantagens e limitações das duas formas de mudança, e argumenta a necessidade de considerar o papel de ambas na gestão da mudança organizacional.
id RCAP_e7d82299d5063c02eb3c856d613d141e
oai_identifier_str oai:run.unl.pt:10362/83529
network_acronym_str RCAP
network_name_str Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
repository_id_str 7160
spelling As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e EmergenteMudançaPlaneamentoEmergênciaImprovisaçãoEste artigo argumenta que a análise da mudança organizacional não deve incidir apenas sobre a mudança planeada (i.e., conduzida segundo um processo preestabelecido) mas também sobre a mudança emergente (i.e., que se desenha de forma não prevista, em resposta a problemas e especificidades locais). É a recorrente desatenção à segunda componente que explica, por exemplo, a resistência em reconhecer às mudanças improvisadas um papel central na renovação organizacional. Este trabalho contrasta as vantagens e limitações das duas formas de mudança, e argumenta a necessidade de considerar o papel de ambas na gestão da mudança organizacional.Nova SBERUNPina e Cunha, MiguelRego, Arménio2019-10-07T16:43:49Z2002-03-202002-03-20T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10362/83529porPina e Cunha, Miguel and Rego, Arménio, As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente (March, 2002). FEUNL Working Paper Series No. 407info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2024-03-11T04:37:17Zoai:run.unl.pt:10362/83529Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T03:36:21.096424Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
dc.title.none.fl_str_mv As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente
title As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente
spellingShingle As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente
Pina e Cunha, Miguel
Mudança
Planeamento
Emergência
Improvisação
title_short As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente
title_full As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente
title_fullStr As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente
title_full_unstemmed As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente
title_sort As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente
author Pina e Cunha, Miguel
author_facet Pina e Cunha, Miguel
Rego, Arménio
author_role author
author2 Rego, Arménio
author2_role author
dc.contributor.none.fl_str_mv RUN
dc.contributor.author.fl_str_mv Pina e Cunha, Miguel
Rego, Arménio
dc.subject.por.fl_str_mv Mudança
Planeamento
Emergência
Improvisação
topic Mudança
Planeamento
Emergência
Improvisação
description Este artigo argumenta que a análise da mudança organizacional não deve incidir apenas sobre a mudança planeada (i.e., conduzida segundo um processo preestabelecido) mas também sobre a mudança emergente (i.e., que se desenha de forma não prevista, em resposta a problemas e especificidades locais). É a recorrente desatenção à segunda componente que explica, por exemplo, a resistência em reconhecer às mudanças improvisadas um papel central na renovação organizacional. Este trabalho contrasta as vantagens e limitações das duas formas de mudança, e argumenta a necessidade de considerar o papel de ambas na gestão da mudança organizacional.
publishDate 2002
dc.date.none.fl_str_mv 2002-03-20
2002-03-20T00:00:00Z
2019-10-07T16:43:49Z
dc.type.status.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
format article
status_str publishedVersion
dc.identifier.uri.fl_str_mv http://hdl.handle.net/10362/83529
url http://hdl.handle.net/10362/83529
dc.language.iso.fl_str_mv por
language por
dc.relation.none.fl_str_mv Pina e Cunha, Miguel and Rego, Arménio, As duas Faces da Mudança Organizacional: Planeada e Emergente (March, 2002). FEUNL Working Paper Series No. 407
dc.rights.driver.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.publisher.none.fl_str_mv Nova SBE
publisher.none.fl_str_mv Nova SBE
dc.source.none.fl_str_mv reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informação
instacron:RCAAP
instname_str Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informação
instacron_str RCAAP
institution RCAAP
reponame_str Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
collection Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
repository.name.fl_str_mv Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informação
repository.mail.fl_str_mv
_version_ 1799137982332010496

Registros relacionados