Socialização organizacional, auto-percepção da originalidade e da eficiência e concepção da estrutura das organizações
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Data de Publicação: | 1989 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | https://doi.org/10.17575/rpsicol.v7i1.757 |
Resumo: | Burns and Stalker (1961) have proposed an analysis model of the organizations’ structure, according to a continuum from «mechanistic» to «organic». The question we intend to analyze in the study is to know what is the impact of organizational socialization and self-perception of originally and efficiency in the conception of desirability of the organizational structure in which the individuals work. To analyze this question, a correlational sincronic study was carried out with 60 individuals working in a private enterprise which structure is essentially organic. The results show a significant effect of organizational socialization on the conception of the organizational structure. They also reveal that subjects with high score in their self-perception than those with low score. When the individuals with high score in efficiency entered the organization, they presented a non organic conception and they progressively adopted an organic conception. Conversely, the individuals with low score in efficiency initially presented a highly organic conception; their position, however, will be notified, stabilizing only after 4 years of socialization in a position similar to the one showed by the group with high score. This results are discussed accounting for the interplay of individual and organizational variables in the organizational behavior interpretation. |
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Socialização organizacional, auto-percepção da originalidade e da eficiência e concepção da estrutura das organizações-Burns and Stalker (1961) have proposed an analysis model of the organizations’ structure, according to a continuum from «mechanistic» to «organic». The question we intend to analyze in the study is to know what is the impact of organizational socialization and self-perception of originally and efficiency in the conception of desirability of the organizational structure in which the individuals work. To analyze this question, a correlational sincronic study was carried out with 60 individuals working in a private enterprise which structure is essentially organic. The results show a significant effect of organizational socialization on the conception of the organizational structure. They also reveal that subjects with high score in their self-perception than those with low score. When the individuals with high score in efficiency entered the organization, they presented a non organic conception and they progressively adopted an organic conception. Conversely, the individuals with low score in efficiency initially presented a highly organic conception; their position, however, will be notified, stabilizing only after 4 years of socialization in a position similar to the one showed by the group with high score. This results are discussed accounting for the interplay of individual and organizational variables in the organizational behavior interpretation.Burns e Stalker (1961) propuseram um modelo de análise da estrutura das organizações segundo um contínuo que vai do «mecanístico» ao «orgânico». A questão que pretendemos analisar neste estudo é a de saber qual o impacto da socialização organizacional e da auto-percepção da originalidade e da eficiência na concepção da desejabilidade da estrutura organizacional em que os indivíduos estão inseridos. A análise desta questão foi realizada através de um estudo correlacional sincrónico junto de 60 indivíduos de uma empresa cuja estrutura é basicamente orgânica. Os resultados obtidos mostram um efeito significativo da socialização organizacional sobre a concepção da estrutura da organização. Revelam também que os sujeitos com alto score na auto-percepção da originalidade exprimem uma concepção nada orgânica e evoluem progressivamente para uma concepção orgânica. Os indivíduos com baixo score em eficiência apresentam à partida uma concepção altamente orgânica; esta posição vai sofrer inflexões até estabilizar, após quatro anos de socialização, num valor próximo do grupo anterior. Estes resultados são discutidos tendo em vista a integração, na explicação do comportamento organizacional, de variáveis de nível individual e de nível organizacional.Associação Portuguesa de Psicologia1989-01-01info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfhttps://doi.org/10.17575/rpsicol.v7i1.757https://doi.org/10.17575/rpsicol.v7i1.757PSICOLOGIA; Vol. 7 No. 1 (1989); 75-81PSICOLOGIA; Vol. 7 N.º 1 (1989); 75-812183-24710874-2049reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAPporhttps://revista.appsicologia.org/index.php/rpsicologia/article/view/757https://revista.appsicologia.org/index.php/rpsicologia/article/view/757/479Caetano, AntónioVala, Jorgeinfo:eu-repo/semantics/openAccess2023-11-09T12:51:20Zoai:oai.appsicologia.org:article/757Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T22:10:28.515542Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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