Análise e implementação de um modelo Lean na gestão de armazém

• Autor(a) principal: Gonçalves, José Luís Ferreira
• Data de Publicação: 2018
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10400.22/11921
• topic: CIN; Lean; Armazém; Abastecimento; Transporte Interno; Warehouse; Internal processes; Supply; Gestão Industrial

Esta dissertação foi desenvolvida no âmbito da unidade curricular de Dissertação/Projeto/Estágio (pertencente ao segundo ano do Mestrado em Engenharia Mecânica – Ramo de Gestão Industrial) do Instituto Superior de Engenharia do Porto. Esta foi elaborada num estágio da CIN S.A., empresa da indústria de tintas e vernizes. Esta dissertação consiste no desenvolvimento de um projeto de análise e implementação de um modelo Lean na gestão de armazém. Este projeto teve como objetivo analisar as dificuldades práticas no armazenamento e nas movimentações de uma elevada gama de produtos diferentes e combatê-las, tornando o processo mais fácil e eficiente. Os objetivos definidos foram a melhoria do aproveitamento do espaço disponível no armazém de matérias-primas da empresa e garantia de eficácia, eficiência e diminuição dos tempos de transporte das matériasprimas até as naves de fabrico. O trabalho desenvolvido centrou-se nos processos internos, o armazenamento e o transporte interno. Para que o fluxo produtivo seja contínuo, o abastecimento deve estar alinhado com a produção para garantir que não há falha de nenhuma matériaprima. Nesse sentido, foram estudados e analisados os processos do armazém de atérias-primas (receção, arrumação, separação e abastecimento às naves de fabrico). Procedeu-se a uma análise dos problemas e dos pontos de potencial melhoria, nomeadamente no que diz respeito à modificação do layout do armazém de matériasprimas e a apresentação de uma nova solução para o transporte interno do armazém às naves de fabrico. Estas propostas de melhoria visaram beneficiar as condições de trabalho dos operários e reduzir os desperdícios de recursos. A implementação e aplicação de uma filosofia Lean na CIN S.A. possibilitou atingir os objetivos inicialmente definidos, estes sendo uma melhor utilização do espaço disponível, diminuição de movimentações e consequente aumento da produtividade.