Liderança abusiva: a influência no work engagement: o papel moderador da necessidade de recuperação e da assertividade

• Autor(a) principal: Fernandes, Cláudia Sofia Garcia
• Data de Publicação: 2020
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/10071/21079
• topic: Liderança abusiva; Work engagement; Necessidade de recuperação; Assertividade; Abusive leadership; Need for recovery; Assertiveness

A realização deste estudo foi motivada pelo fenómeno da liderança abusiva, crescentemente presente no mundo da investigação e uma realidade no ambiente profissional. Para além disso, pelas possíveis ligações que dela podem decorrer, foram inseridas outras variáveis como o work engagement, a necessidade de recuperação e a assertividade. Assim, os objetivos da presente dissertação foram o de perceber a influência dos comportamentos de liderança abusiva no "work engagement", bem como compreender o papel moderador da necessidade de recuperação e da assertividade dos subordinados. De modo a concretizar os objetivos propostos, foi aplicado um questionário acedido e respondido por 117 participantes (n=117) que estivessem em condição de trabalho. De acordo com os resultados obtidos, a primeira hipótese do estudo foi suportada, pelo que foi possível confirmar a influência da liderança abusiva no "work engagement"; por outro lado, não foi possível suportar a segunda e a terceira hipóteses do estudo, pela ausência do papel moderador da necessidade de recuperação e da assertividade na relação entre a liderança abusiva e o "work engagement". Conclui-se que os comportamentos abusivos de um líder diminuem o "work engagement" do trabalhador e que a necessidade que o mesmo tem em recuperar assim como a sua assertividade não fortalecem ou enfraquecem, respetivamente, a relação entre a liderança abusiva e o "work engagement".