O exemplo dos líderes na promoção do well-being dos seus seguidores através da atividade física

• Autor(a) principal: Silva, Rui Pedro dos Reis Madeira Vaz e
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://hdl.handle.net/11328/3945
• topic: Atividade física do colaborador; Liderança transformacional; Bem-estar subjetivo; Liderança; Bem-estar; Gestão

Através da premissa “o exemplo dos líderes na promoção do Wellbeing dos seus seguidores através da atividade física”, procura-se debater a relação entre três temas – a atividade física do colaborador; o bem-estar subjetivo e a liderança transformacional. Dentro destes, existem particularidades que direta ou indiretamente os ligam, nomeadamente, os potenciais contributos da atividade física no bem-estar das pessoas, ou o impacto da liderança transformacional nesse bem-estar. Levanta-se a questão de saber se as organizações representam meios ou veículos através dos quais as sociedades e comunidades podem combater o sedentarismo que se abate sobretudo, nos ambientes de trabalho do tipo escritório e onde os seres humanos passam, em média, a maior parte do seu tempo de vida. Então, qual será o papel dos líderes transformacionais na criação de estratégias de atividade física por via das organizações? Podem estes líderes e suas organizações ser catalisadores para o combate ao sedentarismo, beneficiando assim com o aumento do bem-estar dos seus colaboradores e equipas? Através dos resultados obtidos num questionário a 71 pessoas, que junta métricas de atividade física, bem-estar subjetivo e liderança transformacional, procura-se saber qual a relação entre estes tópicos, questionário esse distribuído junto de pessoas que trabalham no setor dos serviços ou, mesmo que no seio da indústria da manufatura, que trabalham nos serviços administrativos em ambiente de escritório. Essa relação foi calculada através do coeficiente de correlação de Pearson. Os resultados obtidos apontam para a inexistência de uma relação entre a liderança transformacional, a atividade física do colaborador e entre esta e o bem-estar subjetivo dos inquiridos. Contudo, há uma relação positiva entre a liderança transformacional e o bem-estar subjetivo dos colaboradores. Assim, à exceção da relação entre a liderança transformacional e o bem-estar subjetivo, não se confirmam as hipóteses teóricas apontadas pela literatura, mas deixam-se algumas pistas para futuras pesquisas no sentido de utilizar escalas mais densificadas e dinâmicas que possam aferir com mais detalhe da relação entre estes tópicos. Também a relação entre a liderança transformacional e a atividade física deve ser mais aprofundada teoricamente.