Melhoria do desempenho de uma secção de litografia com recurso a ferramentas Lean Production numa empresa de cartonagem
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2019 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/1822/64102 |
Resumo: | Dissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão Industrial |
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Melhoria do desempenho de uma secção de litografia com recurso a ferramentas Lean Production numa empresa de cartonagemLean productionLitografiaSetupSMEDGestão visualLithographyVisual managementEngenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e TecnologiasDissertação de mestrado integrado em Engenharia e Gestão IndustrialA presente dissertação apresenta o projeto desenvolvido, em contexto industrial, no 5º ano do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão Industrial. Este trabalho tem como principal objetivo a melhoria do desempenho de uma secção de litografia suportada no pensamento Lean e as suas ferramentas, mais especificamente, SMED e gestão visual. A metodologia de investigação utilizada foi a Investigação-Ação (Action-Research), tendo-se inicialmente efetuado uma revisão bibliográfica sobre Lean, as suas ferramentas, princípios e tipos de desperdício. A par disso, foi feita uma análise ao sistema produtivo atual da litografia recorrendo ao VSM, análise ABC, análise do WIP e análise dos tempos de mudança de referência. Com isto, concluiu-se que a secção de impressão era a área que mostrava mais oportunidades de melhoria, principalmente nos elevados tempos de setup que apresentava. Assim, foi feita uma análise mais detalhada a esta secção utilizando a técnica da amostragem, o indicador de desempenho OEE e também, uma análise ergonómica à postura dos trabalhadores. Após o diagnóstico da secção da impressão, procedeu-se à elaboração de um conjunto de ações e propostas com o intuito de solucionar, primariamente, os elevados tempos de setup, problema este que consistiu no foco deste projeto e, em seguida, os outros problemas identificados. A aplicação da metodologia SMED focou-se na eliminação de movimentações e tempos de espera e conversão de operações em atividades externas, reduzindo assim o tempo total do setup. Com a implementação desta ferramenta conseguiu-se obter reduções entre os 18% e os 35% nos tempos de setup médios das impressoras, que se traduzem em diminuições entre os 16 e 31 minutos, respetivamente. Para além disso, reduziu-se para metade a pontuação do método ergonómico RULA, diminuindo o risco dos operadores desenvolverem lesões músculo-esqueléticas. A aplicação da gestão visual permitiu uma maior organização e flexibilidade operacional dos colaboradores entre as várias secções.This dissertation thesis presents the project developed, in an industrial context, in the 5th year of the Integrated Master degree in Industrial Engineering and Management. The main objective of this work is to improve the performance of a lithography section supported by lean thinking and its tools, specifically SMED and visual management. The research methodology used was Action-Research, having initially been performed a literature review on Lean, its tools, principles and types of waste. In addition, an analysis of the current lithographic production system was performed using VSM, ABC analysis, WIP analysis and reference change times analysis. With this, it was concluded that the printing section was the area that showed more opportunities for improvement, especially in the high setup times it presented. Thus, a more detailed analysis of this section was made using the sampling technique, the OEE performance indicator and, also, an ergonomic analysis of the workers' posture. After the printing section was diagnosed, a set of actions and proposals were elaborated in order to solve, primarily, the high setup times, which was the focus of this project and then the other problems. identified. The application of the SMED methodology focused on the elimination of movements and waiting times and the conversion of operations into external activities, thus reducing the total setup time. With the implementation of this tool it was possible to achieve reductions between 18% and 35% in the average printer setup times, which translates into decreases of between 16 and 31 minutes, respectively. In addition, the score for the risk of Work-related Musculoskeletal Disorders obtained by the RULA assessment tool was halved. The application of visual management allowed for greater organization and operational flexibility of employees among the various sections.Costa, Nélson Bruno Martins Marques daAlves, Anabela CarvalhoUniversidade do MinhoSilva, Sofia Campos da20192019-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/1822/64102por202322653info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-21T12:06:57Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/64102Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T18:57:46.265275Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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