Cultura organizacional em contexto de mudança

• Main Author: Martins, Paula Sofia Fernandes
• Publication Date: 2012
• Format: Master thesis
• Language: por
• Source: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Download full: http://hdl.handle.net/10071/4658
• topic: Iluminação; Cultura organizacional; Mudança; Mercado; Lighting; Organizational culture; Change; Market

O presente projeto tem como finalidade a elaboração de um caso pedagógico no âmbito do sector da iluminação. O intuito deste caso é focar a importância da consonância entre a Cultura organizacional vigente e as características do mercado, para a prosperidade e o próprio desempenho económico das organizações. Este caso permitirá ainda aos alunos das áreas de Gestão e de Gestão de Recursos Humanos, conhecer o Modelo dos Valores Contrastantes e o Instrumento de Análise da Cultura Organizacional de Robert Quinn, bem como a sua utilidade na gestão da mudança cultural. Iremos basear-nos no caso da empresa LightE (nome fictício), uma empresa multinacional a operar em Portugal. Pretende-se a partir da análise da envolvente externa e interna da empresa LightE ao longo dos tempos, perceber se a cultura organizacional vigente continua a adequar-se, após a verificação de alterações nas várias vertentes da envolvente externa, designadamente, económica, de mercado e sobretudo tecnológica. Descreveremos sumariamente o mercado da iluminação em Portugal, e mais concretamente, a envolvente externa da LightE, baseando-nos para tal no modelo de Michael Porter. Passaremos à descrição da Light E no que respeita à sua história, liderança, estrutura e cultura vigente ao longo da sua evolução, debruçando-me com detalhe na cultura da equipa comercial, e na verificação da sua consonância com a mudança que a empresa atravessa e os seus objetivos estratégicos.