Sustentabilidade na gestão de projetos: PM² vs PRiSM

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Marques, Patrícia Marlene Machado
Data de Publicação: 2022
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: https://hdl.handle.net/1822/83877
Resumo: Dissertação de mestrado em Engenharia Industrial
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spelling Sustentabilidade na gestão de projetos: PM² vs PRiSMSustainability in project management: PM² vs PRiSMGestão de projetosP5PM²PRiSMSustentabilidadeProject managementSustainabilityEngenharia e Tecnologia::Outras Engenharias e TecnologiasDissertação de mestrado em Engenharia IndustrialA sustentabilidade tem-se tornado numa preocupação crescente, sendo necessário aplicar esforços para a sua consideração. No entanto, as metodologias de gestão de projetos existentes são, ainda, pouco desenvolvidas relativamente a este assunto. Este estudo teve como objetivo analisar a presença da sustentabilidade em guias tradicionais de gestão de projetos e em publicações científicas sobre gestão de projetos. Outro objetivo deste estudo consistiu em estudar duas metodologias de gestão de projetos relativamente recentes, PM² e PRiSM, comparando as suas vantagens e desvantagens presentes na literatura. Para atingir os objetivos, recorreu-se à revisão de literatura e a entrevistas qualitativas. A metodologia PM² pretende atender as necessidades das instituições e projetos da União Europeia. Porém, a presença da sustentabilidade no seu guia é praticamente inexistente, talvez por pretender ser genérica. A metodologia PRiSM pretende tornar o processo de gestão de projetos mais sustentável e baseia-se na norma P5, uma norma que pretende alinhar portfólios, programas e projetos com a estratégia da organização para a sustentabilidade. A grande diferença entre as duas metodologias reside nos objetivos principais que cada uma das metodologias apresenta. Na metodologia PRiSM, a Avaliação de Impacto P5 e o Plano de Gestão de Sustentabilidade são os principais entregáveis diferenciadores em relação a outras abordagens, incluindo a PM². Ambas as metodologias possuem o Caso de Negócio e o Documento de Requisitos. A maioria dos restantes entregáveis parecem semelhantes em termos de âmbito. As Fases de Encerramento são semelhantes nas duas metodologias e os critérios de sucesso encontram-se mais desenvolvidos na metodologia PRiSM. A característica mais mencionada pelos autores sobre a PM² foi incluir as melhores práticas de outros corpos de conhecimento, e na PRiSM e norma P5, foi ser uma extensão do Triple Bottom Line, uma vez que engloba também o produto e o processo. Segundo o entrevistado, a PM² pretende ser uma metodologia genérica utilizável em qualquer projeto, assim, um foco na sustentabilidade retiraria "elasticidade" à metodologia. Todavia, os utilizadores que queiram utilizar a metodologia PM² e considerar a sustentabilidade podem incluí-la nos objetivos adicionais, e utilizar, por exemplo, a Avaliação de Impacto P5 e o Plano de Gestão de Sustentabilidade.Sustainability has become a growing concern, and it is necessary to apply efforts for its consideration. However, existing project management methodologies are still underdeveloped regarding this issue. This study aimed to analyse the presence of sustainability in traditional project management guides and in scientific publications on project management. Another objective of this study was to compare two relatively recent project management methodologies, PM² and PRiSM, comparing their advantages and disadvantages present in the literature. To achieve the objectives, literature review and qualitative interviews were used. PM² methodology aims to answer the needs of the European Union institutions and projects. However, the presence of sustainability in its guide is practically non-existent, perhaps because it intends to be generic. The PRiSM methodology seeks to make the project management process more sustainable and is based on the P5 standard, a standard that intends to align portfolios, programs and projects with the organization's strategy for sustainability. The major difference between the two methodologies is related to the main objectives presented by each one. In the PRiSM methodology, the P5 Impact Analysis and the Sustainability Management Plan are the main deliverables that are different compared to other approaches, including PM². Both methodologies have the Business Case and the Requirements Document. Most of the remaining deliverables seem similar in scope. The Closure Phases are similar in both methodologies and the success criteria are more developed in the PRiSM methodology. The most mentioned feature by the authors about PM² was to include best practices from other bodies of knowledge, and in PRiSM and P5 standard, it was to be an extension of the Triple Bottom Line, because it also includes the product and the process. According to the interviewee, PM² aims to be a generic methodology that can be used in any project, so a focus on sustainability would remove the methodology "elasticity". However, users who want to apply the PM² methodology and consider sustainability can include it in the additional objectives, and use, for example, the P5 Impact Analysis and the Sustainability Management Plan.Tereso, Anabela PereiraSousa, Paulo Manuel FerreiraUniversidade do MinhoMarques, Patrícia Marlene Machado2022-12-222022-12-22T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttps://hdl.handle.net/1822/83877por203250044info:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-21T12:52:38Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/83877Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T19:51:48.573790Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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