Does the practice of PPP obey the generalised assumptions of partnership rhetoric?
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2017 |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | https://www.dosalgarves.com/index.php/dosalgarves/article/view/33 |
Resumo: | Este artigo investiga a colaboração inter-organizacional entre instituições públicas e privadas: as parcerias público-privadas (PPPs). Cada vez mais, o setor privado intervém diretamente na prestação de serviços públicos e de infraestruturas. As PPPs são estudadas a partir das perspectivas de ambos os setores para obter informação que contribua para uma melhor compreensão do seu significado, consequências e funcionamento. Este artigo também analisa criticamente a relação entre a teoria e a prática. Considerando que a experiência britânica constitui uma referência internacional nas PPPs, este artigo foca o caso do Serviço Nacional de Saúde britânico. Com o objetivo de revelar as dinâmicas e os processos que envolvem esta forma de colaboração, construíram-se diversos estudos de caso a partir de entrevistas semiestruturadas, focus groups e diversas informações documentadas. Os resultados revelaram que o desenvolvimento e caracterização das PPPs estão dependentes da dimensão sócio-relacional e que, na maioria da vezes, as PPPs são dirigidas por forças institucionais e têm uma natureza transnacional que melhora consideravelmente as premissas que acompanham a retórica da parceria. |
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Does the practice of PPP obey the generalised assumptions of partnership rhetoric?Does the practice of PPP obey the generalised assumptions of partnership rhetoric?gestão estratégica pública; colaboração; parcerias público-privadas; gestão de parceriasstrategic public management; collaboration; public-private partnerships; relationship managementEste artigo investiga a colaboração inter-organizacional entre instituições públicas e privadas: as parcerias público-privadas (PPPs). Cada vez mais, o setor privado intervém diretamente na prestação de serviços públicos e de infraestruturas. As PPPs são estudadas a partir das perspectivas de ambos os setores para obter informação que contribua para uma melhor compreensão do seu significado, consequências e funcionamento. Este artigo também analisa criticamente a relação entre a teoria e a prática. Considerando que a experiência britânica constitui uma referência internacional nas PPPs, este artigo foca o caso do Serviço Nacional de Saúde britânico. Com o objetivo de revelar as dinâmicas e os processos que envolvem esta forma de colaboração, construíram-se diversos estudos de caso a partir de entrevistas semiestruturadas, focus groups e diversas informações documentadas. Os resultados revelaram que o desenvolvimento e caracterização das PPPs estão dependentes da dimensão sócio-relacional e que, na maioria da vezes, as PPPs são dirigidas por forças institucionais e têm uma natureza transnacional que melhora consideravelmente as premissas que acompanham a retórica da parceria.This paper explores the inter-organisational collaboration between public and private organisations, i.e., the public-private partnerships (PPPs). The private sector is directly intervening worldwide in the delivery of public services and infrastructures. PPP is explored from the perspective of both sectors to gain insights that contribute to further understand of its meaning, implications, and functioning. The paper also aims at critically analyse the theory and practice relationship. Acknowledging that the British experience constitutes an international reference as far as PPPs are concerned, this paper focuses on the British National Health Service. With the aim of uncovering the dynamics and processes that involve that particular form of collaboration, multiple case study research was designed based on semi-structured interviews, focus groups and documentary data. Evidence highlighted the dependence on the socio-relational dimension for the development and characterisation of PPPs and that they are mostly driven by institutionalised forces. It was also confirmed that a transactional nature considerably improves the premises that accompany the rhetoric of partnership.Dos Algarves: Tourism, Hospitality & Management JournalDos Algarves: Tourism, Hospitality & Management Journal2017-02-02info:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/articleapplication/pdfhttps://www.dosalgarves.com/index.php/dosalgarves/article/view/33Dos Algarves: Tourism, Hospitality & Management Journal; n. 21 (2012); 46-69Dos Algarves: Tourism, Hospitality & Management Journal; n. 21 (2012); 46-692182-5580reponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAPporhttps://www.dosalgarves.com/index.php/dosalgarves/article/view/33https://www.dosalgarves.com/index.php/dosalgarves/article/view/33/147Copyright (c) 2015 Dos Algarves: A Multidisciplinary e-Journalinfo:eu-repo/semantics/openAccessVela, Carmen Pardo; Sheffield Business School, Sheffield Hallam University2024-01-27T07:45:33Zoai:ojs.dosalgarves:article/33Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T01:58:06.890927Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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