Práticas e atitudes de avaliação de desempenho numa autarquia

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Silva, Diana de Fátima Fernandes da
Data de Publicação: 2006
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
Texto Completo: http://hdl.handle.net/1822/7129
Resumo: Dissertação de Mestrado em Organizações e Desenvolvimento de Recursos Humanos
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spelling Práticas e atitudes de avaliação de desempenho numa autarquia35.08658.3Dissertação de Mestrado em Organizações e Desenvolvimento de Recursos HumanosO presente trabalho apresenta a análise de uma autarquia, uma realidade marcada pelas especificidades culturais e organizativas que validam o desconhecimento da legitimidade da avaliação de desempenho e consequentemente não produzem práticas de avaliação. Esta abordagem pretende encontrar o método ideal para obedecer aos requisitos legais e simultaneamente satisfazer as necessidades dos agentes. Partindo de uma categorização informal dos agentes que trabalham na organização, procurou-se perceber como a organização reage e se regula e simultaneamente abre possibilidade à mudança. Por fim procurou-se apresentar um possível modelo de avaliação. O principal resultado alcançado pelo estudo foi o despertar da organização para a necessidade de avaliar correctamente o desempenho dos agentes que o constituem, iniciando desta forma o processo de mudança.The present paper presents an analysis of an autarchy, a reality marked by cultural and organizational characteristics that validly the ignorance of the legitimacy of the performance evaluation e consequently don’t produce practise of evaluation. This approach pretends to find the ideal method to obey to the legal requirements e simultaneously satisfy the needs of the agents. Starting from an informal characterization of the agents who work in the organization, it tries to understand how the organization reacts and regulates and simultaneously opens the possibility to change. Finally, it searches to represent a possible model of evaluation. The main result achieved by the study was to “wake up” the organization for the necessity of correct performance evaluation of the agents who constitute it, having started this way the process of change.Domingues, IvoUniversidade do MinhoSilva, Diana de Fátima Fernandes da2006-12-212006-12-21T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/1822/7129porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-07-21T12:08:00Zoai:repositorium.sdum.uminho.pt:1822/7129Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-19T18:59:06.567575Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse
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