Avalia??o do Processo Sucess?rio em Empresas de Gest?o Familiar

• Autor(a) principal: Silva, Luciano Ferreira Soares da
• Data de Publicação: 2010
• Outros Autores: Pereira, Severina Gomes (Orientadora), Silva, Washington Luiz Martins da (Coorientador)
• Tipo de documento: Dissertação
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)
• Texto Completo: http://repositorio.ismt.pt/handle/123456789/631
• topic: Sucess?o empresarial - Enterprise succession; Processo sucess?rio - Succession process; Empresas familiares - Family businesses; Maturidade e sucess?o - Maturity and succession

As mudan?as e o aumento da concorr?ncia em todos os segmentos econ?micos t?m exigido das empresas um grau de profissionaliza??o cada vez maior. As empresas familiares, al?m desse desafio frente ao mercado, ainda se deparam com dificuldades intr?nsecas ?s suas caracter?sticas, como a dificuldade em separar o que ? fam?lia, empresa e patrim?nio. Portanto, ? necess?rio se preparar para continuar no mercado e desenvolver um plano de sucess?o para as pr?ximas gera??es. O objetivo geral deste trabalho ? propor um instrumento de avalia??o do processo sucess?rio em empresas familiares. Dentre os objetivos espec?ficos, encontram-se identificar itens de maturidade no processo sucess?rio, oferecer diretrizes estrat?gicas para promover a sucess?o em empresas familiares e avaliar a aplicabilidade do instrumento de pesquisa. Para a empresa estar preparada para a sucess?o, ela n?o pode tratar somente o assunto isoladamente. Portanto, os temas estrat?gia, planejamento estrat?gico, distin??o entre fam?lia, propriedade e gest?o, governan?a corporativa e maturidade, tamb?m s?o aprofundados ao longo da revis?o de literatura. Por meio de um estudo de caso com abordagem explorat?ria, o trabalho foi desenvolvido tendo-se como base modelos dispon?veis na literatura para avalia??o de maturidade. Antes da aplica??o, o instrumento foi submetido ? avalia??o por cinco especialistas em empresas familiares. Como resultado, foi poss?vel propor uma avalia??o para o processo sucess?rio, identificando itens de maturidade e oferecendo diretrizes estrat?gicas para promover a sucess?o em empresas familiares. Conclui-se que a avalia??o do processo sucess?rio pode contribuir para a empresa identificar seus pontos fortes, minimizando dificuldades e superando obst?culos para sua sobreviv?ncia no mercado ao longo das gera??es. / The advance of competition in all of the economy markets has being demanding companies to have professional businesses, in an increasing way. The family business, beyond this challenge, still faces particular difficulties, such as the difference among family, business and ownership. So, it is a necessity for them being ready for their continuity in the market and developing a succession plan for the next generations. The main objective of this work is to propose an evaluation instrument for succession process. Specific objectives are to identify maturity items in the succession process, offer strategic directions to promote succession in family businesses and evaluate the usage of the research instrument. To get ready for succession, the company can not work just this subject. Therefore, it includes topics like: strategy, strategic planning, difference among family, business and ownership, corporate governance, and maturity are reviewed along the literature. Using a case study research method with an exploratory approach, it was developed based on maturity models available in the literature for maturity evaluation. Prior to the application, the research instrument was applied to five specialists in family businesses. As a result, it was possible to propose an evaluation model for succession, identifying maturity items and offering strategic perspectives to promote the succession process in family businesses. As conclusion, the succession evaluation could contribute for the company identifies its strengths, minimizing difficulties and overcoming obstacles for survival throughout generations.