Liderança em instituições particulares de solidariedade social
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2013 |
Tipo de documento: | Dissertação |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) |
Texto Completo: | http://hdl.handle.net/10400.6/2754 |
Resumo: | A Liderança é um tema que tem despontado muita atenção, não só por parte de investigadores, como por parte de profissionais das mais diversas áreas. Trata-se de um elemento fundamental no funcionamento das organizações e nas relações profissionais. Numa altura em que tanto se fala na produtividade e nos resultados das organizações, é importante focar o empenho, a responsabilidade, a eficácia e a eficiência dos trabalhadores nos mais diversos sectores e o sector social não é exceção. Nas últimas décadas, o agravamento das condições de vida de grupos vulneráveis, bem como o crescimento do desemprego e da pobreza na Europa, despertaram o surgimento de novas empresas solidárias (IPSS). Surgiram aliadas ao Estado na luta contra a exclusão e as desigualdades, representando uma resposta criativa, inovadora e solidária às novas necessidades ajudando assim os indivíduos a sentirem-se integrados numa comunidade. Sendo as IPSS´s organizações sem fins lucrativos, a sua administração e constituição sempre foram depreciadas e nunca foi dada muita importância à gestão eficaz e profissional. Sendo que neste momento estas instituições alcançam cada vez mais um peso considerável na sociedade portuguesa tornou-se imperativo existir uma mudança de paradigmas e mentalidades. Neste sentido, a dissertação decorre da investigação realizada nas IPSS´s do Concelho do Sabugal e transcreve o impacto da liderança neste sector. O maior objetivo é identificar os vínculos entre o líder e a instituição que lidera, bem como a identificação do estilo de liderança predominante. Os resultados obtidos confirmam que, apesar das IPSS´s serem organizações com características muito particulares, é possível identificar este conceito e os seus líderes. A confiança entre as instituições, os líderes e os liderados está bastante evidenciada, demonstrada com estilos de liderança muito idênticos, com sucesso e maior produtividade. Comprovam ainda que o dinamismo destas instituições está intrinsecamente ligado à inteligência social, à capacidade de gestão e à influência de bons líderes. |
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Liderança em instituições particulares de solidariedade socialA análise do Concelho do SabugalInstituições particulares de solidariedade socialA Liderança é um tema que tem despontado muita atenção, não só por parte de investigadores, como por parte de profissionais das mais diversas áreas. Trata-se de um elemento fundamental no funcionamento das organizações e nas relações profissionais. Numa altura em que tanto se fala na produtividade e nos resultados das organizações, é importante focar o empenho, a responsabilidade, a eficácia e a eficiência dos trabalhadores nos mais diversos sectores e o sector social não é exceção. Nas últimas décadas, o agravamento das condições de vida de grupos vulneráveis, bem como o crescimento do desemprego e da pobreza na Europa, despertaram o surgimento de novas empresas solidárias (IPSS). Surgiram aliadas ao Estado na luta contra a exclusão e as desigualdades, representando uma resposta criativa, inovadora e solidária às novas necessidades ajudando assim os indivíduos a sentirem-se integrados numa comunidade. Sendo as IPSS´s organizações sem fins lucrativos, a sua administração e constituição sempre foram depreciadas e nunca foi dada muita importância à gestão eficaz e profissional. Sendo que neste momento estas instituições alcançam cada vez mais um peso considerável na sociedade portuguesa tornou-se imperativo existir uma mudança de paradigmas e mentalidades. Neste sentido, a dissertação decorre da investigação realizada nas IPSS´s do Concelho do Sabugal e transcreve o impacto da liderança neste sector. O maior objetivo é identificar os vínculos entre o líder e a instituição que lidera, bem como a identificação do estilo de liderança predominante. Os resultados obtidos confirmam que, apesar das IPSS´s serem organizações com características muito particulares, é possível identificar este conceito e os seus líderes. A confiança entre as instituições, os líderes e os liderados está bastante evidenciada, demonstrada com estilos de liderança muito idênticos, com sucesso e maior produtividade. Comprovam ainda que o dinamismo destas instituições está intrinsecamente ligado à inteligência social, à capacidade de gestão e à influência de bons líderes.Leadership is a topic that has emerged much attention, not only by researchers, such as by professionals from various fields. It is a key element in the functioning of organizations and professional relationships. At a time when so much is said in the productivity and results of organizations, it is important to focus on the commitment and responsibility of workers in various sectors and the social sector is no exception. In recent decades, the worsening of the living conditions of vulnerable groups, as well as the growth of unemployment and poverty in Europe, sparked the emergence of new companies solidarity (IPSS). Appeared allied to the state in the fight against social exclusion and inequalities, representing a response creative, innovative and supportive to new needs. Being IPSS nonprofits, has never been given much importance in having effective management and professional. But this time these institutions have gained considerable weight in Portuguese society and is increasingly important to have a paradigm shift. In this sense, the thesis follows from the research conducted in the County of Sambucus IPSS and transcribes the impact of leadership in this sector. The ultimate goal is to identify the links between the leader and the institution he leads, as well as the identification of the predominant style of leadership. The results confirm that despite the IPSS's are organizations with very specific characteristics, it is possible to identify their leaders, whose ties to institutions and led are very linked with leadership styles very similar, with emotional intelligence and profile managers.Vaz, Domingos MartinsuBibliorumCrespo, Marina Gaspar2014-12-04T16:15:50Z201320132013-01-01T00:00:00Zinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisapplication/pdfhttp://hdl.handle.net/10400.6/2754TID:201025370porinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos)instname:Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãoinstacron:RCAAP2023-12-15T09:38:54Zoai:ubibliorum.ubi.pt:10400.6/2754Portal AgregadorONGhttps://www.rcaap.pt/oai/openaireopendoar:71602024-03-20T00:44:22.616913Repositório Científico de Acesso Aberto de Portugal (Repositórios Cientìficos) - Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC) - FCT - Sociedade da Informaçãofalse |
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