Análise do envolvimento dos conselhos de administração na gestão estratégica
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2009 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13148 |
Resumo: | Este estudo analisa o envolvimento dos conselhos de administração na gestão estratégica. A partir de um levantamento com 36 empresas brasileiras afiliadas com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, foram analisados os fatores que determinam o grau de envolvimento dos conselheiros nas decisões estratégicas. Foram abordadas três dimensões: quais decisões estão sob a responsabilidade do conselho; quais critérios determinam o grau ótimo de envolvimento do conselho; e em que medida os conselhos centralizam as decisões estratégicas. Os resultados mostraram que os conselhos estão aumentando seu envolvimento em diferentes tipos de decisões estratégicas, não se limitando a monitorar e controlar a empresa. Além disso, eles buscam um equilíbrio ao centralizar a autoridade, dividindo decisões importantes com a alta administração e agindo no processo de aconselhamento. |
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Análise do envolvimento dos conselhos de administração na gestão estratégicaAnalysis of boards of directors' involvement in strategic managementAnálisis de la relación de los consejos de administración con la gestión estratégicastrategy; boards of directors; corporate governanceestratégia, conselho de administração, gestão estratégicaestrategia, consejo de administración, gestión estratégicaEste estudo analisa o envolvimento dos conselhos de administração na gestão estratégica. A partir de um levantamento com 36 empresas brasileiras afiliadas com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, foram analisados os fatores que determinam o grau de envolvimento dos conselheiros nas decisões estratégicas. Foram abordadas três dimensões: quais decisões estão sob a responsabilidade do conselho; quais critérios determinam o grau ótimo de envolvimento do conselho; e em que medida os conselhos centralizam as decisões estratégicas. Os resultados mostraram que os conselhos estão aumentando seu envolvimento em diferentes tipos de decisões estratégicas, não se limitando a monitorar e controlar a empresa. Além disso, eles buscam um equilíbrio ao centralizar a autoridade, dividindo decisões importantes com a alta administração e agindo no processo de aconselhamento.This study analyzes the involvement of boards of directors in strategic management. Through a survey of 36 Brazilian companies affiliated with the Brazilian Institute of Corporate Governance, we intend to analyze the factors that determine the degree of involvement of boards of directors in strategic decisions. Three dimensions were focused: which strategic decisions are under the boards' responsibility; which criteria are used to determine the optimum involvement of the board; and to what degree boards centralize strategic decisions. Results showed that boards are increasing their involvement in different types of strategic decisions, not limiting themselves to monitoring and controlling the company. Also, boards will tend to reach a balance when it comes to centralization of authority, sharing decisions with top managers and acting like counselors in the strategic management process.Este estudio analiza la relación de los consejos de administración con la gestión estratégica. A partir de un levantamiento con 36 empresas brasileñas afiliadas con el Instituto Brasileño de Gobernanza Corporativa, fueron analizados los factores que determinan el grado de relación de los consejeros en las decisiones estratégicas. Fueron abordadas tres dimensiones: cuáles decisiones están bajo la responsabilidad del consejo; cuáles criterios determinan el grado óptimo de relación del consejo; y en qué medida los consejos centralizan las decisiones estratégicas. Los resultados mostraron que los consejos están aumentando su relación en diferentes tipos de decisiones estratégicas, no limitándose solamente a monitorear y controlar la empresa. Además, los mismos buscan un equilibrio al centralizar la autoridad, dividiendo las decisiones importantes con la alta administración y con actuación en el proceso de aconsejamiento.Universidade Nove de Julho - UNINOVEMuritiba, Sérgio NunesVasconcellos, Eduardo Pinheiro GondimMuritiba, Patricia MorilhaFrench, John Lawrence2009-09-18info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1314810.5585/ijsm.v8i1.1630Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 8, No 1 (2009): RIAE v8n1; 139-159Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 8, No 1 (2009): RIAE v8n1; 139-1592176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13148/6600Copyright (c) 2019 Iberoamerican Journal of Strategic Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccess2021-02-23T14:45:57Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/13148Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2021-02-23T14:45:57Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false |
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