Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL): percepção de um segmento de empresas brasileiras

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Paris, Alexandre Gellert
Data de Publicação: 2008
Outros Autores: Seo, Emília Satoshi Miyamaru
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13102
Resumo: Atualmente, o aumento na temperatura média da superfície da terra é um desafio para a sociedade. Há grande mobilização internacional, associada aos recursos financeiros, políticos e de engenharia, para impedir o agravamento das emissões de gases de efeito estufa. Este estudo é uma tentativa de entender como o setor privado brasileiro percebe o desafio (e se posiciona diante dele) do novo mercado em formação e do novo paradigma que emerge diante dessa questão ambiental global. O objetivo da pesquisa foi identificar as principais barreiras ao desenvolvimento dos projetos de MDL, para empresas brasileiras. Os resultados da pesquisa apontam o alto custo dos projetos e a falta de conhecimento técnico na área como os principais fatores que dificultam a maior difusão dos projetos de MDL.
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spelling Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL): percepção de um segmento de empresas brasileirasClean Development Mechamism (CDM): perception of the Brazilian enterprises’ sectorsEfeito estufa. Empresas privadas. MDL.Brazilian private sector. CDM projects. Greenhouse gases emission.Atualmente, o aumento na temperatura média da superfície da terra é um desafio para a sociedade. Há grande mobilização internacional, associada aos recursos financeiros, políticos e de engenharia, para impedir o agravamento das emissões de gases de efeito estufa. Este estudo é uma tentativa de entender como o setor privado brasileiro percebe o desafio (e se posiciona diante dele) do novo mercado em formação e do novo paradigma que emerge diante dessa questão ambiental global. O objetivo da pesquisa foi identificar as principais barreiras ao desenvolvimento dos projetos de MDL, para empresas brasileiras. Os resultados da pesquisa apontam o alto custo dos projetos e a falta de conhecimento técnico na área como os principais fatores que dificultam a maior difusão dos projetos de MDL.Nowadays, the increase of Earth’s average temperature consists of an enormous challenge to our society. There has been a lot of international mobilization, associated with the amount of inancial, political and engineering resources interested in preventing the aggravating of the green house gases effects. In this article, it is presented a pioneer survey attempting to understand how the Brazilian private sector sees the issue; how they are positioning themselves to face the climate crisis, how they will cope with the new market emerging and the new paradigm from this global environmental issue. The results found appoint that the main barriers for the development of CDM projects, according to the Brazilian companies surveyed, are the high costs associated with these projects and the lack of technical knowledge on the ield.Universidade Nove de Julho - UNINOVE2008-09-02info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1310210.5585/ijsm.v6i2.1242Revista Ibero-Americana de Estratégia; 2007: RIAE v6n2; 155-164Revista Ibero-Americana de Estratégia; 2007: RIAE v6n2; 155-1642176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13102/6553Copyright (c) 2019 Iberoamerican Journal of Strategic Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessParis, Alexandre GellertSeo, Emília Satoshi Miyamaru2019-09-20T13:39:42Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/13102Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2019-09-20T13:39:42Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false
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