Redes Modulares de Inovação em Indústrias de Alta Tecnologia

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Chagas, Milton Freitas
Data de Publicação: 2011
Outros Autores: Rabechini Jr, Roque, Cabral, Arnoldo Souza, Campanario, Milton de Abreu
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15073
Resumo: Esse trabalho mostra como estão estruturadas as redes interorganizacionais envolvendo duas organizações de indústrias de alta tecnologia: a Embraer e Siemens. Foram estudados três casos: o projeto dos jatos ERJ 170 / 190, da Embraer, e os equipamentos de raio X e da plataforma SX, da Siemens. Seu objetivo foi expandir a compreensão sobre o conceito de integração de sistemas no que se refere às atividades de projetos. Adotou-se a metodologia de estudo de caso. Os dados foram levantados por meio de entrevistas e análise documental nas duas empresas. Foi possível constatar como estão estruturadas as redes interorganizacionais das empresas estudadas tendo como base os tipos de acoplamentos propostos pela teoria e verificados por esse estudo. Dessa forma, descobriu-se o posicionamento dos casos estudados, como sendo, dois acoplamentos frouxos e um forte. Além disso, verificou-se também que as organizações que lideram as redes modulares de inovação são, em última instância, integradoras de conhecimento.DOI:10.5585/riae.v10i3.1714
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spelling Redes Modulares de Inovação em Indústrias de Alta TecnologiaModular Innovation Networks in High-Technology IndustriesREDES MODULARES DE INNOVACIÓN EN INDUSTRIAS DE ALTA TECNOLOGÍAGerenciamento de Projetos; Inovação; Integração de Sistemas; Redes Modulares.Innovation; Modular Networks; Project Management; Systems IntegrationAdministración de Proyectos; Innovación; Integración de Sistemas; Redes ModularesEsse trabalho mostra como estão estruturadas as redes interorganizacionais envolvendo duas organizações de indústrias de alta tecnologia: a Embraer e Siemens. Foram estudados três casos: o projeto dos jatos ERJ 170 / 190, da Embraer, e os equipamentos de raio X e da plataforma SX, da Siemens. Seu objetivo foi expandir a compreensão sobre o conceito de integração de sistemas no que se refere às atividades de projetos. Adotou-se a metodologia de estudo de caso. Os dados foram levantados por meio de entrevistas e análise documental nas duas empresas. Foi possível constatar como estão estruturadas as redes interorganizacionais das empresas estudadas tendo como base os tipos de acoplamentos propostos pela teoria e verificados por esse estudo. Dessa forma, descobriu-se o posicionamento dos casos estudados, como sendo, dois acoplamentos frouxos e um forte. Além disso, verificou-se também que as organizações que lideram as redes modulares de inovação são, em última instância, integradoras de conhecimento.DOI:10.5585/riae.v10i3.1714The article shows how interorganizational modular networks are structured in two high-tecnology industries: Embraer and Siemens. Three product platforms were used in the research: the Embraer 170/190 program from Embraer and the SX platform and X-ray equipment from Siemens. The objective of this article is to expand our comprehension of systems integration as a coordination mechanism in projects. The method adopted in the research is a case study. Data were collected by interviews and by analysis of documents from the two organizations. It was possible to identify and analyze the influence of the level of coupling and how the networks are structured. The research shows two levels of coupling in the modular innovation networks studied: two loosely coupled networks and one tightly coupled network. In addition, it was verified that the system integrators, the organizations that lead the modular networks, act as a matter of facts as knowledge integrators.Este trabajo muestra cómo están estructuradas las redes interorganizacionales involucrando dos organizaciones de industrias de alta tecnología: la Embraer y Siemens. Fueron estudiados tres casos: el proyecto de los aviones de pequeño porte ERJ 170 / 190, de la Embraer, y los equipamientos de rayos X y de la plataforma SX, de Siemens. El objetivo fue ampliar la comprensión sobre el concepto de integración de sistemas en lo que se refiere a las actividades de proyectos. Se adoptó la metodología del estudio de caso. Los datos fueron levantados por medio de las entrevistas y el análisis documental en las dos empresas. Fue posible constatar cómo están estructuradas las redes interorganizacionales de las empresas estudiadas teniendo como base los tipos de acoplamientos propuestos por la teoría y verificados por este estudio. De esta forma, se descubrió el posicionamiento de los casos estudiados, en los cuales, dos acoplamientos fueron débiles y uno fuerte. Además, también se verificó que las organizaciones que lideran las redes modulares de innovación son, en última instancia, integradoras de conocimiento.Universidade Nove de Julho - UNINOVE2011-12-02info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1507310.5585/ijsm.v10i3.1714Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 10, No 3 (2011): RIAE v10n3; 173-198Revista Ibero-Americana de Estratégia; Vol 10, No 3 (2011): RIAE v10n3; 173-1982176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15073/7282Copyright (c) 2011 Iberoamerican Journal of Strategic Managementhttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessChagas, Milton FreitasRabechini Jr, RoqueCabral, Arnoldo SouzaCampanario, Milton de Abreu2019-09-20T13:32:01Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/15073Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2019-09-20T13:32:01Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false
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