Vantagens competitivas em redes de micro, pequena e média empresas: o caso da Rede Brasil Escolar
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Data de Publicação: | 2008 |
Outros Autores: | , , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE |
Texto Completo: | https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13086 |
Resumo: | In this article, it is presented a study about a stationery stores’ associativism called Brazil School Network. The objective was to verify the companies’ competitive advantages once taken part in this type of association. Primary data were collected in 45 stationery stores, starting from the 85 stores of São Paulo State. The productive, technological or services cooperation among micro, small and medium companies represent an alternative for the collective proits attainment among the actors. The strategical alliances, networks of companies, clusters, virtual organizations, incubators, local productive arrangements, condominiums and trusts represent forms of complementary resources coordination and management, distinct from the hierarchy and market. In the article, the typology and mechanisms for coordination of small and medium companies’ networks are also explored. The results show high beneits to the stationery stores associated to Brazil Scholar Network, which would not be possible if they were managed in isolated and independent way. |
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Vantagens competitivas em redes de micro, pequena e média empresas: o caso da Rede Brasil EscolarCompetitive advantages in nets of micro, small and medium companies: the case of Brazil School NetworkAssociativism. Collective proits. Networks governance. Small companies.Associativismo. Ganhos coletivos. Governança das redes. Pequenas empresas.In this article, it is presented a study about a stationery stores’ associativism called Brazil School Network. The objective was to verify the companies’ competitive advantages once taken part in this type of association. Primary data were collected in 45 stationery stores, starting from the 85 stores of São Paulo State. The productive, technological or services cooperation among micro, small and medium companies represent an alternative for the collective proits attainment among the actors. The strategical alliances, networks of companies, clusters, virtual organizations, incubators, local productive arrangements, condominiums and trusts represent forms of complementary resources coordination and management, distinct from the hierarchy and market. In the article, the typology and mechanisms for coordination of small and medium companies’ networks are also explored. The results show high beneits to the stationery stores associated to Brazil Scholar Network, which would not be possible if they were managed in isolated and independent way. Neste artigo, é apresentado um estudo sobre o associativismo de papelarias da Rede Brasil Escolar, com o objetivo de veriicar as vantagens competitivas das empresas ao ingressarem nesse tipo de associação. Dados primários foram coletados em 45 papelarias, com base na população de 85 papelarias do Estado de São Paulo. A cooperação produtiva, tecnológica ou de serviços entre micro, pequenas e médias empresas representa alternativa para obtenção de ganhos coletivos entre os atores. As alianças estratégicas, redes de empresas, clusters, organizações virtuais, incubadoras, arranjos produtivos locais, condomínios e consórcios são formas de coordenação e gestão de recursos complementares, distintas da hierarquia e do mercado. No artigo, o associativismo é apresentado como forma de governança de redes; além disso, são explorados a tipologia e os mecanismos para coordenação das redes de pequenas e médias empresas. Os resultados da pesquisa revelam elevados benefícios às papelarias associadas à Rede Brasil Escolar, o que não seria possível se fossem gerenciadas isolada e independentemente. Universidade Nove de Julho - UNINOVE2008-09-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/1308610.5585/ijsm.v6i1.1220Revista Ibero-Americana de Estratégia; 2007: RIAE v6n1; 23-34Revista Ibero-Americana de Estratégia; 2007: RIAE v6n1; 23-342176-0756reponame:Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAEinstname:Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)instacron:RIEOEIporhttps://periodicos.uninove.br/riae/article/view/13086/6537Copyright (c) 2019 Iberoamerican Journal of Strategic Managementinfo:eu-repo/semantics/openAccessVilga, Vaine FermoseliFarah, Osvaldo EliasNeto, Mário SacomanoGiuliani, Antônio Carlos2019-09-20T13:39:50Zoai:https://periodicos.uninove.br:article/13086Revistahttps://periodicos.uninove.br/riaePRIhttps://periodicos.uninove.br/riae/oai||bennycosta@yahoo.com.br2176-07562176-0756opendoar:2019-09-20T13:39:50Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE - Revista Ibero-Americana de Estratégia (RIAE)false |
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