Estudo Fenomenológico Social da Ação Estratégica em um Arranjo Produtivo Local Moveleiro

• Autor(a) principal: Macedo, Fernanda Maria Felicio
• Data de Publicação: 2013
• Outros Autores: Antonialli, Luiz Marcelo
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Ibero Americana de Estratégia - RIAE
• Texto Completo: https://periodicos.uninove.br/riae/article/view/15309
• topic: Estratégia; Estrategista; Fenomenologia Social; Arranjo Produtivo Local Moveleiro.; Strategy; Strategist; Social Phenomenology; Cluster of Furniture.

A pesquisa elaborada acerca do fenômeno estratégico segue, em sua maior parte, as orientações do paradigma funcionalista. Tal produção possui sua relevância no meio científico, todavia, não abarca a estratégia em toda a sua complexidade. Neste cenário, pretende-se abordar a estratégia a partir dos pressupostos da fenomenologia social, uma linha de investigação focada no estudo da ação. A ação social é a vivência do fenômeno. Para isto, são investigados os motivos ‘para’ e motivos ‘porque’ presentes na ação estratégica. A relevância deste estudo consiste em abordar a estratégia como um fenômeno que existe em função do sujeito social, podendo evidenciar que a sua essência transcende os limites da individualidade, pois o pensamento fenomenológico social se fundamenta na consciência da existência do outro. Realiza-se entrevistas semiestruturadas com quatorze estrategistas atuantes no arranjo produtivo local moveleiro de Bento Gonçalves, sendo os dados analisados segundo a abordagem fenomenológica de Sanders (1982). Como resultado, tem-se que os motivos ‘porque’ são: o ‘devir’ e a expertise e, os motivos ‘para’: a busca por liberdade na tomada de decisão empresarial e construção de um legado. Conclui-se que o significado da ação estratégica não é algo isolado, estando vinculado a vários fatores relacionados ao projeto existencial do estrategista. DOI:10.5585/riae.v12i3.1862