Gestão participativa da Pousada Uacari: um processo em construção

• Autor(a) principal: Bezerra, Nelissa Peralta
• Data de Publicação: 2015
• Outros Autores: Vieira, Fernanda Sá, Ozorio, Rodrigo Zomkowski
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Brasileira de Ecoturismo
• DOI: 10.34024/rbecotur.2015.v8.6434
• Texto Completo: https://periodicos.unifesp.br/index.php/ecoturismo/article/view/6434
• topic: Autogestão; Gestão Participativa; Capital Social; Turismo de Base Comunitária; Ecoturismo.

O turismo de base comunitária tem como premissas a promoção da conservação ambiental, valorização da identidade cultural e geração de benefícios diretos para as comunidades receptoras. Entendemos que a consolidação desta atividade, que reivindica o controle efetivo da gestão às populações locais, é fruto de um processo desafiador, onde o fortalecimento e a valorização do capital social são condições para se avançar rumo à autogestão. O objetivo deste artigo é descrever esse processo usando o caso da Pousada Uacari, localizada na Reserva de Desenvolvimento Sustentável Mamirauá. Primeiramente, o artigo analisará temas relacionados à gestão participativa, como os conceitos de participação, capital social, colaboração e conflito e autogestão. Em seguida, descreverá o processo de gestão participativa do empreendimento mencionado, analisando a experiência da Pousada Uacari, como o histórico local de associativismo no contexto do setor de serviços, os fóruns deliberativos de tomada de decisões, e o gerenciamento local da Pousada. Finalmente, as perspectivas da gestão participativa do empreendimento serão analisadas, discutindo suas necessidades principais em termos de capital humano, recursos financeiros, políticos e institucionais. Participatory management at the Uacari Floating Lodge: an ongoing process ABSTRACT Community-based tourism has as premises the promotion of environmental conservation, strengthening of cultural identity and generation of direct benefits to the host communities. We understand that the consolidation of this activity - which claims an effective management control to local populations - is the result of a challenging process, where the strengthening and enhancement of social capital are conditions to move towards self-management. The objective of this article is to describe this process using the case of Uakari Lodge, located at Mamirauá Sustainable Development Reserve. First, this paper will analyze issues related to participatory management, such as the concepts of participation, social capital, collaboration and conflict and self-management. Then, the article describes the participatory management process of the project, analyzing the experience of the Uakari Floating Lodge, such as the historical of local association within the context of the service sector, decision-making forums and local management of the lodge. Finally, the prospects of participatory management of the project will be analyzed, discussing their main needs in terms of human capital, financial, political and institutional resources. KEYWORDS: Self-Management; Participatory Management; Social Capital; Community-Based Tourism; Ecotourism.