CONTROLE ORGANIZACIONAL: A ESTRATÉGIA PARA A CRISE SOCIOAMBIENTAL DA SAMARCO

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Maranhao, Carolina Machado Saraiva de Albuquerque
Data de Publicação: 2018
Outros Autores: Santos, Flavia Carolini Pereira
Tipo de documento: Artigo
Idioma: por
Título da fonte: Revista Brasileira de Estudos Organizacionais
Texto Completo: https://rbeo.emnuvens.com.br/rbeo/article/view/118
Resumo: O objetivo deste estudo teórico é analisar a forma como a Samarco criou mecanismos de controle sobre os funcionários depois do rompimento da barragem. O principal aporte teórico é a obra Economia Política do Poder escrita por Faria (2002). Foram coletados dados do Relatório Final do Grupo Política, Economia, Mineração, Ambiente e Sociedade (POEMAS) de 2015 sobre o acidente da barragem da Samarco, reportagens publicadas em jornais, revista e sites. Até quando será possível mediar os interesses econômicos quando se envolvem empresa, meio ambiente, comunidade e governo? Quando se perdem vidas, não há como mediar interesses, os mecanismos de controle para contornar os impactos que provocaram as mortes de inocentes tornam o controle organizacional uma atitude maléfica.
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