Capacidades e práticas de líderes Lean de nível operacional e efeitos na implementação de ferramentas: survey em empresas industriais
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Data de Publicação: | 2021 |
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Texto Completo: | https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/15084 |
Resumo: | Lean leadership is considered a fundamental factor for the effective implementation of Lean Production System (LPS). However, Lean leadership studies, especially for Lean operational-level leadership, remain limited to the capacities and practices of Lean leadership that provide effective implementation of LPS tools in organizations. This thesis aims to analyze the relationship between capacities and practices of front-line Lean leaders and the implementation of Lean tools in large manufacturing companies. A survey was conducted in large manufacturing companies in the State of São Paulo, with Lean programs implemented for at least 5 years. A total of 103 questionnaires were collected, of which 99 were considered valid. The data were analyzed by Structural Equations Modeling (PLS-SEM) through SmartPLS 3 software. A positive, significant and direct relationship was observed among the capacities of front-line Lean leaders, leadership practices and implementation of LPS tools on the shop floor. From a management point of view, it can also be noted that investing in the Lean leaders' capacities development provide better operationalization of leadership practices which in turn allow a better implementation of LPS tools on the shop floor of organizations. From the theoretical point of view, it was observed relevant expansion of the field of knowledge about front-line Lean leaders with the proposition of a replicable model based on specific capacities and practices that contribute to the implementation of Lean tools. |
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Simões, Julianita Maria ScaranelloToledo, José Carlos dehttp://lattes.cnpq.br/9421627326330417http://lattes.cnpq.br/5280499767233599e3da5ee9-5915-454d-9494-8ef014ccea292021-11-08T15:23:11Z2021-11-08T15:23:11Z2021-08-20SIMÕES, Julianita Maria Scaranello. Capacidades e práticas de líderes Lean de nível operacional e efeitos na implementação de ferramentas: survey em empresas industriais. 2021. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) – Universidade Federal de São Carlos, São Carlos, 2021. Disponível em: https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/15084.https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/15084Lean leadership is considered a fundamental factor for the effective implementation of Lean Production System (LPS). However, Lean leadership studies, especially for Lean operational-level leadership, remain limited to the capacities and practices of Lean leadership that provide effective implementation of LPS tools in organizations. This thesis aims to analyze the relationship between capacities and practices of front-line Lean leaders and the implementation of Lean tools in large manufacturing companies. A survey was conducted in large manufacturing companies in the State of São Paulo, with Lean programs implemented for at least 5 years. A total of 103 questionnaires were collected, of which 99 were considered valid. The data were analyzed by Structural Equations Modeling (PLS-SEM) through SmartPLS 3 software. A positive, significant and direct relationship was observed among the capacities of front-line Lean leaders, leadership practices and implementation of LPS tools on the shop floor. From a management point of view, it can also be noted that investing in the Lean leaders' capacities development provide better operationalization of leadership practices which in turn allow a better implementation of LPS tools on the shop floor of organizations. From the theoretical point of view, it was observed relevant expansion of the field of knowledge about front-line Lean leaders with the proposition of a replicable model based on specific capacities and practices that contribute to the implementation of Lean tools.A liderança Lean é considerada um importante fator para a implementação efetiva do Sistema de Produção Lean (SPL). No entanto, os estudos sobre liderança Lean, em especial para a liderança Lean de nível operacional, permanecem limitados quanto as capacidades e práticas dos líderes Lean que proporcionam uma efetiva implementação de ferramentas do SPL nas organizações. O objetivo desta tese consiste em analisar as relações entre capacidades e práticas dos líderes Lean de nível operacional e a implementação de ferramentas Lean em empresas industriais de grande porte. Foi realizado um survey em empresas industriais de grande porte do Estado de São Paulo, com programas Lean implantados há no mínimo 5 anos. Foram coletados 103 questionários, dos quais 99 foram considerados válidos. Os dados foram analisados por meio de modelagem de equações estruturais (PLS-SEM) via software SmartPLS 3. Observou-se uma relação positiva, significativa e direta entre capacidades dos líderes Lean de nível operacional, práticas de liderança e implementação de ferramentas do SPL no chão de fábrica. Do ponto de vista gerencial, observa-se que investir no desenvolvimento das capacidades dos líderes Lean proporciona uma melhor operacionalização das práticas de liderança e estas, uma melhor implementação de ferramentas do SPL no chão de fábrica das organizações. Do ponto de vista teórico observou-se relevância na ampliação do campo do conhecimento sobre liderança Lean de nível operacional com a proposição de um modelo replicável baseado nas capacidades e práticas específicas que contribuem na implementação de ferramentas Lean.Não recebi financiamentoporUniversidade Federal de São CarlosCâmpus São CarlosPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - PPGEPUFSCarAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessCapacidades de líderes LeanPráticas de liderança no SPLImplementação de ferramentas do SPLSPL - Sistema de Produção LeanLiderança Lean de nível operacionalLean leadership capacitiesLeadership practices in LPSImplementation of LPS toolsLPS - Lean Production SystemFront-line Lean leadersENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAOCapacidades e práticas de líderes Lean de nível operacional e efeitos na implementação de ferramentas: survey em empresas industriaisFront-line Lean leader capacities and practices and their effects on implementing tools: survey of industrial companiesinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis600600ca85bac7-38b0-42e1-a471-c0c25403dad4reponame:Repositório Institucional da UFSCARinstname:Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)instacron:UFSCARORIGINALTese_Julianita_Simoes.pdfTese_Julianita_Simoes.pdfTese - Julianita Simõesapplication/pdf1050961https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/15084/1/Tese_Julianita_Simoes.pdf081f0d0e692cb1415709411d151c4146MD51Carta_Comprovante_Tese_Final_Julianita_Simoes.pdfCarta_Comprovante_Tese_Final_Julianita_Simoes.pdfCarta Comprovante - Julianita Simõesapplication/pdf1709837https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/15084/2/Carta_Comprovante_Tese_Final_Julianita_Simoes.pdf825750abf382e76334533361bd7a1984MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/15084/3/license_rdfe39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34MD53TEXTTese_Julianita_Simoes.pdf.txtTese_Julianita_Simoes.pdf.txtExtracted texttext/plain205592https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/15084/4/Tese_Julianita_Simoes.pdf.txtbf029a2287ce34b1a83f3e9e0b554c95MD54Carta_Comprovante_Tese_Final_Julianita_Simoes.pdf.txtCarta_Comprovante_Tese_Final_Julianita_Simoes.pdf.txtExtracted texttext/plain1https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/15084/6/Carta_Comprovante_Tese_Final_Julianita_Simoes.pdf.txt68b329da9893e34099c7d8ad5cb9c940MD56THUMBNAILTese_Julianita_Simoes.pdf.jpgTese_Julianita_Simoes.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6150https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/15084/5/Tese_Julianita_Simoes.pdf.jpg12854c3cd24295e8211796f86042cac0MD55Carta_Comprovante_Tese_Final_Julianita_Simoes.pdf.jpgCarta_Comprovante_Tese_Final_Julianita_Simoes.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12290https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/15084/7/Carta_Comprovante_Tese_Final_Julianita_Simoes.pdf.jpg07fef00a4823780f00599943d3ee9a77MD57ufscar/150842023-09-18 18:32:19.943oai:repositorio.ufscar.br:ufscar/15084Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.ufscar.br/oai/requestopendoar:43222023-09-18T18:32:19Repositório Institucional da UFSCAR - Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)false |
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