Drivers ou limitadores da gestão de operações de PD&I? uma proposta de caracterização para institutos e centros de pesquisa e tecnologia

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Moreno, Marina Gomes Murta
Data de Publicação: 2021
Tipo de documento: Tese
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFSCAR
Texto Completo: https://repositorio.ufscar.br/handle/ufscar/14963
Resumo: The literature lacks details on how research and technology organizations (RTOs) of innovation systems in formation can coordinate resources, processes and practices, directing them to improve performance and competitiveness. In this thesis, concepts about success factors, challenges and managerial constraints are unfolded to elaborate an analysis model of Research, Development and Innovation (RD&I) operations management dynamics in Brazilian RTOs for the characterization of factors (drivers and constraints) that affect it. Its constructs are based on: i) operational components, managerial dimensions and articulations, representative of theirs specificities, systematically collected from specialized literature focused on the study objects, from the theory on complex adaptive systems and from contributions of an exploratory case study conducted in an university center of research and technology; and ii) propositions about relations that are established between managerial dimensions and articulations present in the operational dynamics of RD&I. They were verified by means of a detailed application, in a case study conducted in a research and technology institute of São Paulo, proving to be viable to the understanding proposed in the context studied, with considerations about its aspects that can be improved and that may be increased by new applications. This thesis raises up some recommendations and reflections for the strengthening of intra and inter-institutional articulations effectiveness for the cases conducted, confirming the usefulness and the originality of the model for the characterization of factors that affect the management of RD&I operations in RTOs.
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In this thesis, concepts about success factors, challenges and managerial constraints are unfolded to elaborate an analysis model of Research, Development and Innovation (RD&I) operations management dynamics in Brazilian RTOs for the characterization of factors (drivers and constraints) that affect it. Its constructs are based on: i) operational components, managerial dimensions and articulations, representative of theirs specificities, systematically collected from specialized literature focused on the study objects, from the theory on complex adaptive systems and from contributions of an exploratory case study conducted in an university center of research and technology; and ii) propositions about relations that are established between managerial dimensions and articulations present in the operational dynamics of RD&I. They were verified by means of a detailed application, in a case study conducted in a research and technology institute of São Paulo, proving to be viable to the understanding proposed in the context studied, with considerations about its aspects that can be improved and that may be increased by new applications. This thesis raises up some recommendations and reflections for the strengthening of intra and inter-institutional articulations effectiveness for the cases conducted, confirming the usefulness and the originality of the model for the characterization of factors that affect the management of RD&I operations in RTOs.A literatura carece de detalhes sobre como institutos e centros de pesquisa e tecnologia (ICTs) de sistemas de inovação em formação podem coordenar recursos, processos e práticas, direcionando-os à melhoria de desempenho e de competitividade. Nesta tese, conceitos sobre fatores de sucesso, desafios e limitações gerenciais são desdobrados para a elaboração de um modelo de análise da dinâmica de gestão de operações de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) em ICTs brasileiros para a caracterização de fatores (drivers e limitadores) que a afetam. Os construtos do modelo baseiam-se em: i) componentes operacionais, dimensões gerenciais e articulações, representativos de especificidades de ICTs, levantados sistematicamente de literatura especializada, voltada aos objetos de estudo, de teoria sobre sistemas complexos adaptativos e de contribuições de um estudo de caso exploratório conduzido em um centro de pesquisa e tecnologia universitário; e ii) proposições sobre relações que se estabelecem entre dimensões gerenciais e articulações presentes na dinâmica operacional de PD&I. Eles foram verificados por meio de uma aplicação detalhada, em estudo de caso conduzido em um instituto de pesquisa e tecnologia paulista, mostrando-se viáveis à compreensão proposta no contexto estudado, sendo realizadas considerações sobre os seus aspectos passíveis de melhorias e que poderão ser incrementados por novas aplicações. Esta tese também levanta algumas recomendações e reflexões para o fortalecimento de articulações intra e interinstitucionais mais efetivas para os casos conduzidos, confirmando a utilidade e a originalidade do modelo para a caracterização de fatores que afetam a gestão de operações de PD&I em ICTs.Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (CAPES)CAPES: Código de Financiamento 001porUniversidade Federal de São CarlosCâmpus São CarlosPrograma de Pós-Graduação em Engenharia de Produção - PPGEPUFSCarAttribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Brazilhttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/br/info:eu-repo/semantics/openAccessInstitutos e centros de pesquisa e tecnologiaPesquisa, desenvolvimento e inovaçãoSistemas Complexos AdaptativosOperaçõesDriversLimitadoresResearch and technology organizationsResearch, development and innovationAdaptive complex systemsOperationsDriversConstraintsENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO::GERENCIA DE PRODUCAODrivers ou limitadores da gestão de operações de PD&I? uma proposta de caracterização para institutos e centros de pesquisa e tecnologiaRD&I operations management drivers or constraints? a characterization proposal for research and technology organizationsinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/doctoralThesis600acc6b2d7-0553-439f-9299-36e7f88c66f7reponame:Repositório Institucional da UFSCARinstname:Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)instacron:UFSCARORIGINALTese_MGMM.pdfTese_MGMM.pdfRelatório de Pesquisa (Tese)application/pdf7745566https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/14963/1/Tese_MGMM.pdf3b31f315885d9e821516ca93e1a9d21eMD51Carta Comprovante_MGMM.pdfCarta Comprovante_MGMM.pdfCarta Comprovante (Tese)application/pdf500637https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/14963/2/Carta%20Comprovante_MGMM.pdfd7b3fea01b977588259ba9ce6e26e8b8MD52CC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8811https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/14963/3/license_rdfe39d27027a6cc9cb039ad269a5db8e34MD53TEXTTese_MGMM.pdf.txtTese_MGMM.pdf.txtExtracted texttext/plain506172https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/14963/4/Tese_MGMM.pdf.txt7d152fbb342de7602e457c752ba935dbMD54Carta Comprovante_MGMM.pdf.txtCarta Comprovante_MGMM.pdf.txtExtracted texttext/plain1442https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/14963/6/Carta%20Comprovante_MGMM.pdf.txtcafc129b305970dea6d4069239231cf7MD56THUMBNAILTese_MGMM.pdf.jpgTese_MGMM.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6006https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/14963/5/Tese_MGMM.pdf.jpgc1e1286b229c08f1e700913862675dd3MD55Carta Comprovante_MGMM.pdf.jpgCarta Comprovante_MGMM.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg12751https://repositorio.ufscar.br/bitstream/ufscar/14963/7/Carta%20Comprovante_MGMM.pdf.jpg91c2b35a382e5baa3d3f3eb0962aa97cMD57ufscar/149632023-09-18 18:32:17.052oai:repositorio.ufscar.br:ufscar/14963Repositório InstitucionalPUBhttps://repositorio.ufscar.br/oai/requestopendoar:43222023-09-18T18:32:17Repositório Institucional da UFSCAR - Universidade Federal de São Carlos (UFSCAR)false
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