Impacto das lições aprendidas em projetos de comunicação e tecnologia com gerenciamento ágil (SCRUM) e tradicional (PMBOK)

• Autor(a) principal: Rocha, Matheus Frederico Rosa
• Data de Publicação: 2018
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UCB
• Texto Completo: https://repositorio.ucb.br:9443/jspui/handle/123456789/11514
• topic: CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO; Projetos; Organizações; PMBOK; SCRUM

O artigo referiu-se à utilização das Lições Aprendidas, como ativo organizacional, no gerenciamento de projetos de comunicação e tecnologia, nas empresas Agência Isobar, Cast Informática, Lanlink e Instituto de Gerenciamento de Projetos – Capítulo Distrito Federal, utilizando a metodologia ágil (Scrum) e tradicional1. As Lições Aprendidas, quando documentadas, dão origem às bases de conhecimentos que ficam à disposição dos colaboradores, isto é, aprendizado que podem impactar positivamente na gestão de projetos. Visou-se, com as Lições Aprendidas, o alcance de melhores resultados baseados em experiências documentadas, almejando a análise, por meio de estudos e pesquisas, dos impactos das Lições Aprendidas no gerenciamento de projetos. Devido à experiência adquirida, as equipes de trabalho podem alcançar melhores índices de desempenho em projetos. As metodologias de pesquisas adotadas para esta investigação foram exploratórias e expost-facto e de campo; e os procedimentos de pesquisa se deram via formulário e referencial teórico. Assim, demonstrou-se o(s) motivo(s) da não utilização das Lições Aprendidas e a consequência de se analisar o(s) impacto(s) dela(s) no gerenciamento de projetos ágil ou tradicional. O questionário aplicado revelou que os profissionais reconhecem a importância das Lições Aprendidas no gerenciamento de projetos, mas não as utilizam de modo eficaz e eficiente por falta de incentivo. Concluiu-se com este artigo que, as Lições Aprendidas são valorosas ao gerenciamento de projetos, mas as mesmas não funcionam nas instituições se não houver incentivo organizacional, por parte dos gestores, e bom uso pelos colaboradores.