INOVAÇÃO DE VALOR E USO DE UMA PLATAFORMA DE IDEIAS POR UMA UNIVERSIDADE BRASILEIRA | VALUE INNOVATION USING AN IDEA PLATFORM AT A BRAZILIAN UNIVERSITY
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2022 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Gestão e Inovação |
Texto Completo: | http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/9278 |
Resumo: | Nos últimos anos, instituições públicas de diversos países adoram iniciativas inovação aberta, sobretudo desafios de ideias, visando maior colaboração dos cidadãos na gestão pública. Entretanto, percebe-se a ausência de aprofundamento envolvendo valores e inovação efetivamente agregados por estas iniciativas às organizações e cidadãos. Na presente pesquisa, busca-se discutir e aprofundar investigações neste contexto, utilizando-se o “radar da inovação de valor”: um modelo teórico, proposto por Martins et al. (2019), composto por quatro dimensões e doze fatores críticos para a percepção de inovação em projetos do setor público. Tem-se como objetivo principal aplicar o modelo radar a um desafio de ideias, denominado “Desafio Uni+”, promovido por uma universidade pública brasileira. Trata-se de uma pesquisa aplicada, com objetivos de caráter exploratório-descritivo, abordagens quantitativa e qualitativa e tendo como unidade de análise o “Desafio Uni+”. Como resultados têm-se a análise e a discussão da adequabilidade estatística dos fatores do radar, além da descrição da percepção de inovação de valor associada à participação no “Desafio Uni+”. Conclui-se que o fator Colaboração não atende à adequabilidade estatística e não pode ser considerado para avaliar o projeto Uni+. E que a comunidade acadêmica percebeu o projeto como inovador em relação à abertura e à eficiência para captação de ideias, entretanto, não percebeu, ou não foi adequadamente informada, sobre a geração de valor e implementação das ideias vencedoras do processo. DOI: 10.18226/23190639.v9n1.07 Teresa Cristina Monteiro Martins, UFLA, Brasil, Email: teresacristina.ufla@gmail.comAndré Luiz Zambalde, UFLA, Brasil, Email: zamba@ufla.br Submetido: Agosto, 2020Aceito: Agosto, 2021*Contato para Correspondência |
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INOVAÇÃO DE VALOR E USO DE UMA PLATAFORMA DE IDEIAS POR UMA UNIVERSIDADE BRASILEIRA | VALUE INNOVATION USING AN IDEA PLATFORM AT A BRAZILIAN UNIVERSITYEstratégiaInovação de valor, Inovação, Setor público, Crowdsourcing, Plataformas de ideias.Nos últimos anos, instituições públicas de diversos países adoram iniciativas inovação aberta, sobretudo desafios de ideias, visando maior colaboração dos cidadãos na gestão pública. Entretanto, percebe-se a ausência de aprofundamento envolvendo valores e inovação efetivamente agregados por estas iniciativas às organizações e cidadãos. Na presente pesquisa, busca-se discutir e aprofundar investigações neste contexto, utilizando-se o “radar da inovação de valor”: um modelo teórico, proposto por Martins et al. (2019), composto por quatro dimensões e doze fatores críticos para a percepção de inovação em projetos do setor público. Tem-se como objetivo principal aplicar o modelo radar a um desafio de ideias, denominado “Desafio Uni+”, promovido por uma universidade pública brasileira. Trata-se de uma pesquisa aplicada, com objetivos de caráter exploratório-descritivo, abordagens quantitativa e qualitativa e tendo como unidade de análise o “Desafio Uni+”. Como resultados têm-se a análise e a discussão da adequabilidade estatística dos fatores do radar, além da descrição da percepção de inovação de valor associada à participação no “Desafio Uni+”. Conclui-se que o fator Colaboração não atende à adequabilidade estatística e não pode ser considerado para avaliar o projeto Uni+. E que a comunidade acadêmica percebeu o projeto como inovador em relação à abertura e à eficiência para captação de ideias, entretanto, não percebeu, ou não foi adequadamente informada, sobre a geração de valor e implementação das ideias vencedoras do processo. DOI: 10.18226/23190639.v9n1.07 Teresa Cristina Monteiro Martins, UFLA, Brasil, Email: teresacristina.ufla@gmail.comAndré Luiz Zambalde, UFLA, Brasil, Email: zamba@ufla.br Submetido: Agosto, 2020Aceito: Agosto, 2021*Contato para CorrespondênciaUniversidade de Caxias do Sul (UCS)Martins, Teresa Cristina MonteiroZambalde, André Luiz2022-04-25info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionQualitativa e quantitativaapplication/pdfhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/9278Brazilian Journal of Management & Innovation; v. 9, n. 3 (Maio - Agosto 2022); 149-174Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation) - ISSN: 2319-0639; v. 9, n. 3 (Maio - Agosto 2022); 149-1742319-0639reponame:Revista Brasileira de Gestão e Inovaçãoinstname:Universidade de Caxias do Sul (UCS)instacron:UCSporhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/9278/pdfhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/downloadSuppFile/9278/3362Direitos autorais 2022 Revista Brasileira de Gestão e Inovação (Brazilian Journal of Management & Innovation)info:eu-repo/semantics/openAccess2022-05-02T18:06:15Zoai:vkali30.ucs.br:article/9278Revistahttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/indexPRIhttp://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/oairevistas@ucs.br || rbgi@ucs.br2319-06392319-0639opendoar:2022-05-02T18:06:15Revista Brasileira de Gestão e Inovação - Universidade de Caxias do Sul (UCS)false |
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