RELAÇÃO DOS ASPECTOS DA CAPACIDADE DINÂMICA COM AS PRÁTICAS DE INOVAÇÃO | RELATIONSHIPS BETWEEN DYNAMIC CAPACITY ASPECTS AND INNOVATION PRACTICES

• Autor(a) principal: Morozini, Fernando
• Data de Publicação: 2019
• Outros Autores: Kuhl, Marcos Roberto
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Revista Brasileira de Gestão e Inovação
• Texto Completo: http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/RBGI/article/view/6350
• topic: Administração; Capacidades Dinâmicas; Práticas de Inovação; Institucionalização

A partir do propósito de analisar a relação entre os aspectos da capacidade dinâmica e as práticas de inovação já institucionalizadas em uma Cia de Papel e Celulose na cidade de Guarapuava-PR, foi aplicado um questionário estruturado na escala Likert com cinco pontos de concordância, construído com base em Escobar (2012), Schvarz (2009), Lima et al. (2011), para levantar as dimensões da capacidade de inovação, absorção, adaptação e, por fim, a dimensão das práticas de inovação institucionalizadas. A amostragem gerou informações confiáveis que resultaram em correlação moderada da capacidade de inovação ao primeiro e terceiro grau da institucionalização (Habituação e Sedimentação) das práticas de inovação, e sua relação ao segundo grau (objetivação) é fraca. O aspecto da capacidade de Absorção está moderadamente relacionado ao primeiro (habituação), segundo (objetivação) e terceiro (sedimentação) grau da institucionalização das práticas de inovação consecutivamente, onde sua relação é média. No último aspecto da capacidade de adaptação também segue a sequência dos três graus de institucionalização das práticas de inovação, o que evidencia a capacidade da organização enfrentar adversidades internas e externas estão fortemente relacionado ao primeiro grau, e moderadamente alta no segundo e terceiro grau da institucionalização. Em suma, os indicadores apontam que as capacidades da organização estão de acordo com o comportamento orientado, explanado por Wang e Ahmed (2007) a integrar, reconfigurar, renovar e recriar seus recursos e capacidades e melhorar e reconstruir as capacidades chave em resposta às mutações do ambiente, para atingir e sustentar a vantagem competitiva. DOI: 10.18226/23190639.v7n2.03  Fernando Morozini*, Universidade Estadual do Centro Oeste do Paraná (UNICENTRO). Brasil.E-mail: [e-mail] Marcos Roberto Kuhl , Universidade Estadual do Centro Oeste do Paraná (UNICENTRO). Brasil.E-mail: [e-mail]   Submetido: Junho 2018Aceito: Março 2019*Contato para Correspondência