[Seção Especial: Turismo em Portugal] Mértola: Um Projeto de Desenvolvimento Local [Portugal] / Mértola: A Project of Local Development [Portugal]

• Autor(a) principal: Rolha, João
• Data de Publicação: 2021
• Outros Autores: Figueira, Victor
• Tipo de documento: Artigo
• Idioma: por
• Título da fonte: Rosa dos Ventos (Caxias do Sul)
• Texto Completo: http://www.ucs.br/etc/revistas/index.php/rosadosventos/article/view/8417
• topic: Ciências Sociais Aplicadas, Turismo; Turismo; Tourism; Planeamento; Planning; Sustentabilidade; Sustainability; Desenvolvimento Local; Local Development; Mértola, Portugal.

 RESUMONuma sociedade global cada vez mais estandardizada, assiste-se a uma procura crescente de elementos diferenciadores dos territórios. Componentes como o património natural e edificado, a cultura, a história e as tradições são, assim, entendidas como particularidades que distinguem, conferem notoriedade e competitividade. Em Portugal, as zonas de baixa densidade, deprimidas ou fragilizadas são, neste horizonte, das que mais podem beneficiar desse ineditismo, pela urgência que evidenciam em atrair pessoas e pela necessidade indiscutível que têm de gerar desenvolvimento, criar fontes de riqueza e oportunidades. Com base nesta argumentação são cada vez mais assumidas como prioritárias as estratégias de desenvolvimento ancoradas na preservação e valorização sustentada dos recursos endógenos e inimitáveis dos territórios, a que se deverá aportar inovação, criatividade e escala. O estudo em causa procura evidenciar os processos de desenvolvimento territorial que estão relacionados com as políticas públicas que incidem sobre as potencialidades do território do Concelho de Mértola [Portugal]. Assim, conclui-se sobre a maior necessidade e envolvimento de todos os agentes turísticos locais bem como o incremento do incentivo a toda a população com vista a dinamizar este «motor» de desenvolvimento económico e social que cada vez mais assume maior dimensão neste tipo de territórios. PALAVRAS-CHAVETurismo; Planeamento; Sustentabilidade; Desenvolvimento Local; Mértola, Portugal. ABSTRACTIn an increasingly standardized global society, there is a growing demand for differentiating elements of territories. Components such as natural and built heritage, culture, history and traditions are thus understood as distinguishing, conferring notoriety and competitiveness. In Portugal, the low density areas, depressed or fragile, are in this horizon, the ones that can benefit most from this unprecedented, due to the urgency they show in attracting people and the indisputable need to generate development, create sources of wealth and opportunities. Based on this argumentation, the development strategies anchored in the preservation and sustainable valorization of the endogenous and inimitable resources of the territories, to which innovation, creativity and scale, should be increasingly prioritized. This study aims to highlight the processes of territorial development that are related to public policies that affect the potentialities of the territory of the municipality of Mértola [Portugal]. Thus, it is concluded that there is a greater need and involvement of all local tourism agents, as well as an increase in the incentive for the entire population to boost this increasingly important "engine" of economic and social development in this territories.KEYWORDSTourism; Planning; Sustainability; Local Development; Mértola, Portugal. AUTORIAJoão José Severo Arnedo Rolha – Mestre. Doutorando em Turismo, Universidade de Sevilha, Sevilha, Espanha. E-mail: [e-mail] Manuel do Sacramento Figueira - Doutor. Professor no Instituto Politécnico de Beja, Portugal. Currículo: https://orcid.org/0000-0002-2936-0195?lang=en. E-mail: [e-mail] REFERÊNCIASBalabanian, O. (1999). Le tourisme vert: défi ou utopie?. In: C. Cavaco (coord). O mundo rural português: desafios e futuros? pp. 255-262. Lisboa: CEG.Butler, R.W. (1993). Tourism – An evolutionary perspective. In: J. G. Nelson, R. W. Butler and G. Wall (eds). Tourism and Sustainable Development: Monitoring, Planning, Managing. pp. 27-44. 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