Gestão de empreendimentos econômicos solidários: o caso da Cooperativa Múltipla Fontes de Engomadeira - COOFE, Bahia

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Oliveira, Marcus Fabrício Gonçalves
Data de Publicação: 2014
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UCSAL
Texto Completo: https://ri.ucsal.br/handle/123456730/135
Resumo: Este trabalho trata dos desafios e perspectivas enfrentadas por cooperativas populares no Estado da Bahia, considerando a experiência da Cooperativa Múltipla Fontes de Engomadeira (COOFE) com foco nos relacionamentos construídos historicamente a partir de sua constituição, assim como desempenho econômico e social. Partimos dos seguintes aspectos relacionados ao objeto investigado: modelo de gestão, processo produtivo e formação de novas lideranças, ancorado com a análise do ambiente externo à cooperativa popular. Notadamente o processo de incubação junto à Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares da Universidade do Estado da Bahia (ITCP/UNEB); a contribuição das políticas de ensino, pesquisa e extensão da Universidade do Estado da Bahia no desempenho econômico e social da cooperativa popular investigada; e análises contextualizadas, considerando aspectos relacionados à dinâmica econômica, social, cultural e territorial dos ambientes onde a cooperativa popular está inserida. Constatou-se na pesquisa que o aspecto externo ao empreendimento econômico solidário influenciou significativamente no desempenho desta. Os aspectos identificados seriam acesso ao crédito com taxa de juros e prazo de pagamentos acessíveis, tributação diferenciada e processo de legalização de cooperativas mais acessíveis aos empreendimentos econômicos solidários. Acerca da COOFE, foram identificados, que a cooperativa busca a capacitação dos membros, a participação em redes formais e informais de movimentos sociais, construção de projetos e propostas em espaços democráticos de participação de empreendimentos econômicos solidários. Além disso, a cooperativa vem formando novas lideranças e capacitando-as.
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Notadamente o processo de incubação junto à Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares da Universidade do Estado da Bahia (ITCP/UNEB); a contribuição das políticas de ensino, pesquisa e extensão da Universidade do Estado da Bahia no desempenho econômico e social da cooperativa popular investigada; e análises contextualizadas, considerando aspectos relacionados à dinâmica econômica, social, cultural e territorial dos ambientes onde a cooperativa popular está inserida. Constatou-se na pesquisa que o aspecto externo ao empreendimento econômico solidário influenciou significativamente no desempenho desta. Os aspectos identificados seriam acesso ao crédito com taxa de juros e prazo de pagamentos acessíveis, tributação diferenciada e processo de legalização de cooperativas mais acessíveis aos empreendimentos econômicos solidários. Acerca da COOFE, foram identificados, que a cooperativa busca a capacitação dos membros, a participação em redes formais e informais de movimentos sociais, construção de projetos e propostas em espaços democráticos de participação de empreendimentos econômicos solidários. Além disso, a cooperativa vem formando novas lideranças e capacitando-as.The main propose of this study is to analyze the challenges and perspectives of popular cooperatives in State of Bahia. In order to reach this propose, were investigated the following cooperative: Cooperativa Múltipla Fontes de Engomadeira (COOFE). It was focused the historical construction and its constitution as well as economic and social evaluation. The study is based on the followings approaches: the management, the productive process and form new leaders as well as external aspects related to the incubation process in Incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares from State of Bahia University (ITCP/UNEB); the scientific development, teaching process and extension programs developed by State of Bahia University (UNEB) on the economic and social evaluation of the cooperatives; and contextual analysis, considering the economic, social, historical and territorial approaches where the cooperative is inserted. The results indicate that the external aspects are relevant to the cooperative, mainly when it is referred to the market forecast. The main aspects were: access to the loan programs with low interest rate and a fair deadline transaction, different tax system and formal process of register need changes. In case of COOFE, the cooperative always invest in cooperative education background; it is always involved in informal and formal networks in order to develop public policies as well as democratic committees organized by the government. In addition, the cooperative has been formed new leaders and teaching them.porUniversidade Catolica de SalvadorPlanejamento Territorial e Desenvolvimento SocialUCSALBrasilPró-Reitoria de Pesquisa e Pós-GraduaçãoPlanejamento Urbano e Regional/DemografiaTerritorialização e Desenvolvimento SocialCooperativismoCooperativismo popularEconomia solidáriaIncubaçãoCooperativePopular cooperativeSolidary economyIncubationGestão de empreendimentos econômicos solidários: o caso da Cooperativa Múltipla Fontes de Engomadeira - COOFE, Bahiainfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/masterThesisBaiardi, Amilcarhttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4787892T7Alencar, Cristina Maria Macêdo deAragão, Gilton Alveshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4742123H1Oliveira, Marcus Fabrício Gonçalvesinfo:eu-repo/semantics/openAccessreponame:Repositório Institucional da UCSALinstname:Universidade Católica de Salvador (UCSAL)instacron:UCSALLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://ri.ucsal.br/bitstreams/4a1f3b1b-2bd8-4f49-a939-ac489f52d51d/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52TEXTUniversidade Católica do Salvador - Fabricio-definitiva.pdf.txtUniversidade Católica do Salvador - Fabricio-definitiva.pdf.txtExtracted texttext/plain380108https://ri.ucsal.br/bitstreams/c31d4fe5-480c-47f4-a2b8-999e53374c6b/downloadfe86f0599b341513bba868af7080411dMD53MARCUS FABRICIO GONCALVES OLIVEIRA.pdf.txtMARCUS FABRICIO GONCALVES OLIVEIRA.pdf.txtExtracted texttext/plain380108https://ri.ucsal.br/bitstreams/7ba54edb-2f66-4e2d-bffe-0b94c66b70e1/downloadfe86f0599b341513bba868af7080411dMD55ORIGINALMARCUS FABRICIO GONCALVES OLIVEIRA.pdfMARCUS FABRICIO GONCALVES OLIVEIRA.pdfapplication/pdf2578863https://ri.ucsal.br/bitstreams/171909a8-b57c-4b72-93ef-80af492e9114/download15997b9fa40c28efd31a9c709182a7b8MD54123456730/1352025-01-06 19:43:25.488open.accessoai:ri.ucsal.br:123456730/135https://ri.ucsal.brRepositório Institucionalhttp://ri.ucsal.br:8080/oai/requestopendoar:2025-01-06T19:43:25Repositório Institucional da UCSAL - Universidade Católica de Salvador (UCSAL)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