Planejamento financeiro para empresas de pequeno porte com ênfase na implantação do fluxo de caixa como ferramenta gerencial

• Autor(a) principal: Spiandorello, Tayla
• Data de Publicação: 2014
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UCS
• Texto Completo: https://repositorio.ucs.br/handle/11338/1725
• topic: Pequenas e médias empresas - Finanças; Fluxo de caixa; Finanças

Em função da constante evolução da economia, é importante que as empresas estejam preparadas financeiramente para enfrentar as mudanças que podem ocorrer no mercado. Para tanto, o principal objetivo desta pesquisa é identificar estratégias eficientes para a tomada de decisões diante da análise e compreensão do planejamento financeiro com ênfase no Fluxo de Caixa de empresas de pequeno porte do ramo moveleiro. Apresenta a importância do planejamento financeiro para a continuidade dos empreendimentos, através da análise dos conceitos de finanças e planejamento empresariais e o quanto pode contribuir para que os objetivos sejam atingidos. Destaca, ainda, que o devido preparo e capacitação dos administradores facilitam as escolhas no momento da tomada de decisões. O presente estudo propõe a utilização do Fluxo de Caixa como ferramenta primordial para o planejamento financeiro, e como pode contribuir para o melhor desempenho diante das oportunidades de negócio, auxilia na interpretação das informações financeiras, e apresenta situações que podem comprometer a continuidade do empreendimento. Para tanto, foi realizado um estudo de caso em uma empresa de pequeno porte, do setor moveleiro da região da Serra Gaúcha, onde foi apresentada uma proposta de Fluxo de Caixa para ser aplicado na gestão financeira, com sugestões de melhorias após a análise dos dados. Percebeu-se que a empresa em questão está em processo de crescimento, e possui boas perspectivas de negócios, porém é interessante que sejam implantadas algumas medidas para que o empreendimento prospere como desejado. Sendo assim, é proposto que o processo de compras e vendas sejam aperfeiçoados, se tratando de prazos, limites e avaliações de crédito, assim como a captação de recursos mais vantajosos, redução de custos com funcionários e despesas operacionais (sic).