Controladoria com enfoque no planejamento estratégico - um estudo de caso
Autor(a) principal: | |
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Data de Publicação: | 2012 |
Tipo de documento: | Trabalho de conclusão de curso |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Repositório Institucional da UCS |
Texto Completo: | https://repositorio.ucs.br/handle/11338/1583 |
Resumo: | Este estudo investiga a adoção do planejamento estratégico que tem a controladoria como gestora e desenvolve metas e estratégias para as empresas indiferente do porte que elas possuam. Hoje em dia é comum as empresas iniciarem as suas atividades sem uma preparação e elaboração de seus planos de ação, metas, objetivos, formulações sem nem imaginarem o que o mercado e a sociedade vão dispor a organização. Por longos e difíceis caminhos as empresas passam até consagrar seu produto e sua imagem no mercado. O planejamento estratégico com a contribuição do controller se propõe a amenizar essas dificuldades e acelerar meios para que as entidades estejam satisfeitas o mais breve possível. Não somente as organizações novas precisam de um planejamento estratégico, as empresas que estão no seu meio a anos, precisam de novas ferramentas para aumentarem ainda mais as suas receitas e diminuir os seus custos e despesas. Através de uma das funções da controladoria, o planejamento estratégico pode ser implantado na empresa promovendo benefícios e vantagens para o negócio. Os dados da pesquisa caracterizada como descritiva foram obtidos através de estudo de caso de uma empresa de médio porte do ramo químico, a Simoquímica Produtos Químicos Ltda. Segundo análise dos ambientes os resultados obtidos foram positivos e os pontos fortes e oportunidades se mostram mais predominantes na empresa do que os pontos fracos e ameaças também podem ser visto no estudo a definição dos objetivos da organização, ou seja, suas metas, sua visão, missão e a planos de ação para médio a longo prazo. Quanto aos resultados, a entidade está em um bom momento no mercado. Por fim o problema de pesquisa demonstra as vantagens que a controladoria através do planejamento estratégico pode dispor para uma empresa que é indústria e comércio no mercado atual de Caxias do Sul (sic). |
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Casagrande, TailiseMartins, Afonso Celso GoulartMecca, Marlei SaleteMuniz, Luciani da Silva2017-02-13T13:19:05Z2017-02-13T13:19:05Z2012https://repositorio.ucs.br/handle/11338/1583Este estudo investiga a adoção do planejamento estratégico que tem a controladoria como gestora e desenvolve metas e estratégias para as empresas indiferente do porte que elas possuam. Hoje em dia é comum as empresas iniciarem as suas atividades sem uma preparação e elaboração de seus planos de ação, metas, objetivos, formulações sem nem imaginarem o que o mercado e a sociedade vão dispor a organização. Por longos e difíceis caminhos as empresas passam até consagrar seu produto e sua imagem no mercado. O planejamento estratégico com a contribuição do controller se propõe a amenizar essas dificuldades e acelerar meios para que as entidades estejam satisfeitas o mais breve possível. Não somente as organizações novas precisam de um planejamento estratégico, as empresas que estão no seu meio a anos, precisam de novas ferramentas para aumentarem ainda mais as suas receitas e diminuir os seus custos e despesas. Através de uma das funções da controladoria, o planejamento estratégico pode ser implantado na empresa promovendo benefícios e vantagens para o negócio. Os dados da pesquisa caracterizada como descritiva foram obtidos através de estudo de caso de uma empresa de médio porte do ramo químico, a Simoquímica Produtos Químicos Ltda. Segundo análise dos ambientes os resultados obtidos foram positivos e os pontos fortes e oportunidades se mostram mais predominantes na empresa do que os pontos fracos e ameaças também podem ser visto no estudo a definição dos objetivos da organização, ou seja, suas metas, sua visão, missão e a planos de ação para médio a longo prazo. Quanto aos resultados, a entidade está em um bom momento no mercado. Por fim o problema de pesquisa demonstra as vantagens que a controladoria através do planejamento estratégico pode dispor para uma empresa que é indústria e comércio no mercado atual de Caxias do Sul (sic).ControladoriaPlanejamento estratégicoControladoria com enfoque no planejamento estratégico - um estudo de casoinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisporreponame:Repositório Institucional da UCSinstname:Universidade de Caxias do Sul (UCS)instacron:UCSinfo:eu-repo/semantics/openAccessUniversidade de Caxias do SulBacharelado em Ciências ContábeisTEXTTCC Talise Casagrande.pdf.txtTCC Talise Casagrande.pdf.txtExtracted texttext/plain130246https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/1583/3/TCC%20Talise%20Casagrande.pdf.txtfaf84242363447eb635ac66603d5736eMD53THUMBNAILTCC Talise Casagrande.pdf.jpgTCC Talise Casagrande.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg1400https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/1583/4/TCC%20Talise%20Casagrande.pdf.jpgffb6dd3d4348b13630da8ddbf915a0c6MD54ORIGINALTCC Talise Casagrande.pdfTCC Talise Casagrande.pdfapplication/pdf422160https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/1583/1/TCC%20Talise%20Casagrande.pdf60b876a4c282c505867e733c2440218dMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucs.br/xmlui/bitstream/11338/1583/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5211338/15832018-08-17 06:27:24.699oai:repositorio.ucs.br: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Repositório de Publicaçõeshttp://repositorio.ucs.br/oai/requestopendoar:2024-05-06T10:00:34.339721Repositório Institucional da UCS - Universidade de Caxias do Sul (UCS)false |
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Este estudo investiga a adoção do planejamento estratégico que tem a controladoria como gestora e desenvolve metas e estratégias para as empresas indiferente do porte que elas possuam. Hoje em dia é comum as empresas iniciarem as suas atividades sem uma preparação e elaboração de seus planos de ação, metas, objetivos, formulações sem nem imaginarem o que o mercado e a sociedade vão dispor a organização. Por longos e difíceis caminhos as empresas passam até consagrar seu produto e sua imagem no mercado. O planejamento estratégico com a contribuição do controller se propõe a amenizar essas dificuldades e acelerar meios para que as entidades estejam satisfeitas o mais breve possível. Não somente as organizações novas precisam de um planejamento estratégico, as empresas que estão no seu meio a anos, precisam de novas ferramentas para aumentarem ainda mais as suas receitas e diminuir os seus custos e despesas. Através de uma das funções da controladoria, o planejamento estratégico pode ser implantado na empresa promovendo benefícios e vantagens para o negócio. Os dados da pesquisa caracterizada como descritiva foram obtidos através de estudo de caso de uma empresa de médio porte do ramo químico, a Simoquímica Produtos Químicos Ltda. Segundo análise dos ambientes os resultados obtidos foram positivos e os pontos fortes e oportunidades se mostram mais predominantes na empresa do que os pontos fracos e ameaças também podem ser visto no estudo a definição dos objetivos da organização, ou seja, suas metas, sua visão, missão e a planos de ação para médio a longo prazo. Quanto aos resultados, a entidade está em um bom momento no mercado. Por fim o problema de pesquisa demonstra as vantagens que a controladoria através do planejamento estratégico pode dispor para uma empresa que é indústria e comércio no mercado atual de Caxias do Sul (sic). |
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