Análise da viabilidade para a implantação de uma casa de festas e eventos na cidade de Carlos Barbosa - RS

• Autor(a) principal: Oliveira, Fabiana de Avila
• Data de Publicação: 2022
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UCS
• Texto Completo: https://repositorio.ucs.br/11338/12340
• topic: Empreendedorismo; Estudos de viabilidade; Salões (Espaços sociais) - Carlos Barbosa (RS) - Administração; Empresas novas - Carlos Barbosa (RS); Clientes - Fidelização

O objetivo desse trabalho é elaborar um plano de negócios para análise da viabilidade de implantação de uma empresa de festas e eventos na cidade de Carlos Barbosa - RS. Foi realizada uma entrevista considerada válida ao final da amostra com a proprietária de empresa de festas e evento, duas entrevistas com possíveis fornecedores e aplicados 77 questionários a pessoas da região de atuação do novo empreendimento. Assim, identificou-se, com o auxílio das respostas obtidas nas pesquisas, que o ramo de festas e eventos está em crescimento na região, sobretudo, pelo fato de as empresas existentes não investirem em inovações e tendências de mercado e, ainda, mediante pesquisa quantitativa, pode-se conhecer as demandas dos consumidores e, a partir disso, por meio da revisão do CANVAS e da análise SWOT, passou-se a identificar possíveis mudanças a serem feitas antes mesmo de se iniciar o novo negócio, a fim de tornar a Estrela Cadente uma empresa referência no ramo. Ainda, foi elaborado o plano de marketing por meio de ações para os clientes, abordando os 4 P's, produto, praça, preço e promoção. No plano operacional, definiu-se todo o processo de produção, como capacidade produtiva, operações internas e externa de divulgação de informações, dentre outros. Já no plano de recursos humanos, foram abordadas as políticas e ações da empresa no que diz respeito ao recrutamento, à seleção, ao treinamento e ao desenvolvimento de equipe. No planejamento financeiro, verificou-se a viabilidade financeira do futuro empreendimento e concluiu-se por sua viabilidade mercadológica e operacional, em dois cenários: otimista, realista, sendo que o plano operacional se mostrou favorável à empresa, mesmo em situação de crise financeira. Já em contrapartida no cenário pessimista, mostrou-se inviável, para isso se criou um plano de contingência em que traz possíveis alternativas para tornar o cenário pessimista viável. [resumo fornecido pelo autor]