Terceirizar operação de dobra ou adquirir uma dobradeira : estudo de caso em uma indústria de Caxias do Sul - RS

• Autor(a) principal: Martins, Paula Roberta
• Data de Publicação: 2017
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da UCS
• Texto Completo: https://repositorio.ucs.br/handle/11338/3468
• topic: Contabilidade de custo; Administração da produção; Terceirização; Processo decisório

Com o acirramento da competição no âmbito empresarial, as organizações precisam estar preparadas para mudanças e aptas a enfrentar obstáculos e buscar soluções com maior eficiência e em curto período de tempo. O desafio das indústrias está em produzir mais, em menor tempo e com excelência no produto final, de modo a satisfazer as necessidades e exigências dos clientes. Para tanto é fundamental uma boa gestão a fim de analisar custos e despesas, além de controlar e otimizar processos. Esse estudo tem como finalidade analisar o processo de dobra de uma indústria metalúrgica que está passando pela problemática de gargalo de produção, de modo a explorar duas alternativas como solução. Uma delas é a terceirização do processo, onde serão verificados os custos envolvidos e condições de fornecimento. A segunda alternativa é aquisição de uma nova máquina para suprir a demanda que está provocando o gargalo. Para o desenvolvimento deste trabalho foi utilizado o método de estudo de caso, através de pesquisa documental de forma descritiva, com análise de dados qualitativos. Ao comparar as duas alternativas, defrontou-se com uma situação até então não relacionada, a baixa demanda para a capacidade produtiva de uma nova dobradeira, tornando então inviável a aquisição da mesma. O estudo se mostra útil, uma vez que analisados os tempos e volume de produção, verificou-se que a compra de um imobilizado neste momento, não traria vantagem para a empresa. Fica evidente a importância da gestão de custos junto à gestão de produção para dar respaldo e segurança na tomada de decisão (sic).