SISTEMA DE CUSTO PARA O TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO DE UMA INSTITUIÇÃO DE LONGA PERMANÊNCIA DE IDOSOS NO ALTO VALE DO ITAJAÍ (SC)
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Data de Publicação: | 2012 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão |
Texto Completo: | https://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/2902 |
Resumo: | Every manager needs data and information on the activities of the entity, regardless of branch of activity. In nonprofits the importance of data and information is even greater for management due to scarce resources and dependence on aid, whether through financial donations or volunteer work. To know what data and information, especially related to costs, a study in an institution of Long Term Elderly - ILPI Upper Valley Itajai - SC. The study aimed to identify the costs for each guest, the entity has to provide its services. Was used for data collection, exploratory research through a case study, a qualitative and quantitative approach. With data collection, performed through documents and unstructured interviews, gave the survey to allocate spending in each department and then highlight the cost of each guest. The survey was conducted during the first four months of 2011 and were able to identify the costs of guests ranged from R $ 1,204.00 to R $ 1,713.50 according to the degree of dependence, following criteria set by ANVISA. |
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SISTEMA DE CUSTO PARA O TERCEIRO SETOR: UM ESTUDO DE UMA INSTITUIÇÃO DE LONGA PERMANÊNCIA DE IDOSOS NO ALTO VALE DO ITAJAÍ (SC)Gestão do Terceiro SetorContabilidadeCustosManagement of Third SectorAccountingCostsGestión del Tercer SectorContabilidadCostosEvery manager needs data and information on the activities of the entity, regardless of branch of activity. In nonprofits the importance of data and information is even greater for management due to scarce resources and dependence on aid, whether through financial donations or volunteer work. To know what data and information, especially related to costs, a study in an institution of Long Term Elderly - ILPI Upper Valley Itajai - SC. The study aimed to identify the costs for each guest, the entity has to provide its services. Was used for data collection, exploratory research through a case study, a qualitative and quantitative approach. With data collection, performed through documents and unstructured interviews, gave the survey to allocate spending in each department and then highlight the cost of each guest. The survey was conducted during the first four months of 2011 and were able to identify the costs of guests ranged from R $ 1,204.00 to R $ 1,713.50 according to the degree of dependence, following criteria set by ANVISA. Todo administrador necessita de dados e informações sobre as atividades realizadas pela entidade, independente do ramo de atuação. Nas entidades sem fins lucrativos a importância dos dados e informações é ainda maior para o gerenciamento devido aos escassos recursos e a dependência de auxílio, seja por meio de doações financeiras ou trabalho voluntário. Para conhecer quais os dados e informações, especialmente relacionados aos custos, foi realizado um estudo em uma Instituição de Longa Permanência para Idosos – ILPI do Alto Vale do Itajaí – SC. O estudo teve por objetivo identificar os custos, por cada hóspede, que a entidade tem para prestar seus serviços. Utilizou-se para a coleta de dados, a pesquisa exploratória por meio de um estudo de caso, numa abordagem quali-quantitativa. Com a coleta de dados, efetuada por meio de documentos e entrevistas não estruturadas, obteve-se o levantamento dos gastos para alocar em cada departamento e posteriormente evidenciar o custo de cada hóspede. A pesquisa foi realizada durante os quatro primeiros meses de 2011 e foi possível identificar que os custos dos hóspedes oscilaram entre R$ 1.204,00 a R$ 1.713,50 de acordo com o grau de dependência, seguindo critérios definidos pela ANVISA.Universidade do Estado de Santa Catarina — UDESC2012-12-14info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/2902Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; v. 1 n. 2 (2012); 76-88Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 1 No. 2 (2012); 76-88Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 1 Núm. 2 (2012); 76-882764-7471reponame:Revista Brasileira de Contabilidade e Gestãoinstname:Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)instacron:UDESCporhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/2902/2185Copyright (c) 2012 Sérgio Marian, Micheli Aparecida Lunardihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessMarian, SérgioLunardi, Micheli Aparecida2022-12-02T15:54:01Zoai:ojs.revistas.udesc.br:article/2902Revistahttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/indexPUBhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/oairbceg.ceavi@udesc.br || paulo.barth@udesc.br2764-74712764-7471opendoar:2022-12-02T15:54:01Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão - Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)false |
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