PERCEPÇÃO DO AMBIENTE EXTERNO E PERFIL ESTRATÉGICO DOS EMPRESÁRIOS DE IBIRAMA/SC
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Data de Publicação: | 2013 |
Outros Autores: | , |
Tipo de documento: | Artigo |
Idioma: | por |
Título da fonte: | Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão |
Texto Completo: | https://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/3440 |
Resumo: | So there is adherence to bold strategies of business management, we start from the assumption of the need for specific skills of the manager so that its function is exerted on the optimality of the business in the competitive market demand. The external environment which includes among others, technology, economics and politics of a society, in theory should be a prerequisite for the development of management strategies. In this perspective, there is discussion of the study that comprehensively identified the perception of the external environment and the strategic profile of entrepreneurs Ibirama / SC. The theoretical framework has allowed the elucidation of various aspects of the external environment, profile manager and strategic business. The descriptive study through a literature review, data collection also made in-situ by means of survey companies in the city limits of the City of Ibirama / SC. The data reveal that a considerable number of managers have higher education qualifications in the specific area of management and although the perception they hold of the external environment does not provide information able to develop strategies. We conclude that the perception of the external environment of the entrepreneur Ibirama / SC is negligible before its importance to the process of developing the business strategy and that the strategy profile of entrepreneurs Ibirama/SC predominantly characterized by ease of communication, negotiation creativity and innovation in general occasioning a prospector strategy and analytical modeling management. |
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PERCEPÇÃO DO AMBIENTE EXTERNO E PERFIL ESTRATÉGICO DOS EMPRESÁRIOS DE IBIRAMA/SCAmbiente ExternoPerfil EstratégicoEstratégia CorporativaExternal EnvironmentStrategic Profile Corporate StrategyAmbiente ExternoPerfil EstratégicoEstrategia CorporativaSo there is adherence to bold strategies of business management, we start from the assumption of the need for specific skills of the manager so that its function is exerted on the optimality of the business in the competitive market demand. The external environment which includes among others, technology, economics and politics of a society, in theory should be a prerequisite for the development of management strategies. In this perspective, there is discussion of the study that comprehensively identified the perception of the external environment and the strategic profile of entrepreneurs Ibirama / SC. The theoretical framework has allowed the elucidation of various aspects of the external environment, profile manager and strategic business. The descriptive study through a literature review, data collection also made in-situ by means of survey companies in the city limits of the City of Ibirama / SC. The data reveal that a considerable number of managers have higher education qualifications in the specific area of management and although the perception they hold of the external environment does not provide information able to develop strategies. We conclude that the perception of the external environment of the entrepreneur Ibirama / SC is negligible before its importance to the process of developing the business strategy and that the strategy profile of entrepreneurs Ibirama/SC predominantly characterized by ease of communication, negotiation creativity and innovation in general occasioning a prospector strategy and analytical modeling management. Para que haja aderência às estratégias arrojadas de gestão empresarial, parte-se do pressuposto da necessidade de habilidades especificas do gestor para que a sua função seja exercida diante da otimalidade que os negócios no competitivo mercado demandam. O ambiente externo que compreende entre outros, a tecnologia, economia e a política de uma sociedade, em tese deveria ser pressuposto para a elaboração de estratégias gerenciais. Nesta perspectiva, surge a discussão do estudo que de forma abrangente identificou a percepção do ambiente externo e o perfil estratégico dos empresários de Ibirama/SC. O arcabouço teórico permitiu a elucidação de vários aspectos relacionados com ambiente externo, perfil de gestor e estratégica empresarial. O estudo descritivo que por meio de uma revisão bibliográfica, também efetuou levantamento de dados in-loco pelo método de survey nas empresas do perímetro urbano da Cidade de Ibirama/SC. Os dados revelam que considerável número de gestores possui formação superior na área especifica da gestão e ainda que a percepção que estes detêm do ambiente externo não faculta informações hábeis para o desenvolvimento de estratégias. Conclui-se que a percepção do ambiente externo do empresário de Ibirama/SC é ínfima diante de sua importância para o processo de elaboração da estratégia empresarial e ainda que o perfil estratégico dos empresários de Ibirama/SC predominantemente se caracteriza pela facilidade de comunicação, negociação, criatividade e inovação ensejando de forma geral a estratégia prospectora e analítica como modelo de gestão. Universidade do Estado de Santa Catarina — UDESC2013-08-01info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/3440Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; v. 2 n. 3 (2013); 33-43Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 2 No. 3 (2013); 33-43Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão; Vol. 2 Núm. 3 (2013); 33-432764-7471reponame:Revista Brasileira de Contabilidade e Gestãoinstname:Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)instacron:UDESCporhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/article/view/3440/2556Copyright (c) 2013 Marino Luiz Eyerkaufer, Flávia de Souza, Marines Lucia Boffhttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0info:eu-repo/semantics/openAccessEyerkaufer, Marino LuizSouza, Flávia deBoff, Marines Lucia2022-12-02T15:54:16Zoai:ojs.revistas.udesc.br:article/3440Revistahttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/indexPUBhttps://www.revistas.udesc.br/index.php/reavi/oairbceg.ceavi@udesc.br || paulo.barth@udesc.br2764-74712764-7471opendoar:2022-12-02T15:54:16Revista Brasileira de Contabilidade e Gestão - Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC)false |
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