O Activity Based Costing (ABC) na Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia (Coelba): fatores relevantes para implantação, o modelo e os resultados obtidos
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Data de Publicação: | 2011 |
Outros Autores: | |
Tipo de documento: | Artigo |
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Título da fonte: | Repositório Institucional da UFBA |
Texto Completo: | http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/27752 |
Resumo: | O mundo evolui de forma cada vez mais rápida e, com isso, novas demandas das empresas surgem a todo o momento. Neste contexto, a contabilidade gerencial busca respostas para novas necessidades, sobretudo baseadas em informações de qualidade. A ideia básica do Activity-Based Costing (ABC), de que os recursos disponíveis são consumidos por atividades e estas são consumidas por produtos e serviços, representou uma proposta de tratar os custos indiretos com maior acuracidade, como forma alternativa no fornecimento de informações aos tomadores de decisão. O objetivo geral desta pesquisa foi verificar os fatores que contribuíram para que a Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia - Coelba - implantasse o ABC e qual foi o modelo por ela adotado. Especificamente, buscou-se identificar os fatores iniciais que conduziram à escolha e adoção do ABC e apresentar o modelo adotado e os resultados da aplicação do método. Este estudo caracteriza-se como qualitativo-descritivo no qual o estudo de caso foi adotado como procedimento de pesquisa e os dados foram obtidos através de entrevista não estruturada e aplicação de questionário. O principal fator para implantação foi a necessidade de redução de custos por meio de relatórios mais confiáveis e acurados. A Coelba adotou um modelo híbrido adaptado às próprias necessidades e características da empresa, porém fortemente baseado no modelo de Kaplan e Cooper (1998). Os resultados após dois anos de aplicação do método superam as expectativas iniciais, fato que sustenta a intenção da empresa em manter o uso do sistema. |
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Faria, Juliano Almeida deGomes, Sônia Maria da SilvaFaria, Juliano Almeida deGomes, Sônia Maria da Silva2018-10-19T18:20:40Z2018-10-19T18:20:40Z20111980-4814http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/27752v. 6, n. 2, p. 39-54O mundo evolui de forma cada vez mais rápida e, com isso, novas demandas das empresas surgem a todo o momento. Neste contexto, a contabilidade gerencial busca respostas para novas necessidades, sobretudo baseadas em informações de qualidade. A ideia básica do Activity-Based Costing (ABC), de que os recursos disponíveis são consumidos por atividades e estas são consumidas por produtos e serviços, representou uma proposta de tratar os custos indiretos com maior acuracidade, como forma alternativa no fornecimento de informações aos tomadores de decisão. O objetivo geral desta pesquisa foi verificar os fatores que contribuíram para que a Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia - Coelba - implantasse o ABC e qual foi o modelo por ela adotado. Especificamente, buscou-se identificar os fatores iniciais que conduziram à escolha e adoção do ABC e apresentar o modelo adotado e os resultados da aplicação do método. Este estudo caracteriza-se como qualitativo-descritivo no qual o estudo de caso foi adotado como procedimento de pesquisa e os dados foram obtidos através de entrevista não estruturada e aplicação de questionário. O principal fator para implantação foi a necessidade de redução de custos por meio de relatórios mais confiáveis e acurados. A Coelba adotou um modelo híbrido adaptado às próprias necessidades e características da empresa, porém fortemente baseado no modelo de Kaplan e Cooper (1998). Os resultados após dois anos de aplicação do método superam as expectativas iniciais, fato que sustenta a intenção da empresa em manter o uso do sistema.Submitted by Núcleo de Pós-Graduação Administração (npgadm@ufba.br) on 2018-09-17T20:17:18Z No. of bitstreams: 1 O Activity Based Costing (ABC) na Companhia de de Eletricidade do Estado da Bahia (Coelba) fatores relevantes para implantação, o modelo e os resultados obtidos.pdf: 154269 bytes, checksum: cb9724d4a02ba378c76f92833e3cbfee (MD5)Approved for entry into archive by Maria Angela Dortas (dortas@ufba.br) on 2018-10-19T18:20:40Z (GMT) No. of bitstreams: 1 O Activity Based Costing (ABC) na Companhia de de Eletricidade do Estado da Bahia (Coelba) fatores relevantes para implantação, o modelo e os resultados obtidos.pdf: 154269 bytes, checksum: cb9724d4a02ba378c76f92833e3cbfee (MD5)Made available in DSpace on 2018-10-19T18:20:40Z (GMT). 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O mundo evolui de forma cada vez mais rápida e, com isso, novas demandas das empresas surgem a todo o momento. Neste contexto, a contabilidade gerencial busca respostas para novas necessidades, sobretudo baseadas em informações de qualidade. A ideia básica do Activity-Based Costing (ABC), de que os recursos disponíveis são consumidos por atividades e estas são consumidas por produtos e serviços, representou uma proposta de tratar os custos indiretos com maior acuracidade, como forma alternativa no fornecimento de informações aos tomadores de decisão. O objetivo geral desta pesquisa foi verificar os fatores que contribuíram para que a Companhia de Eletricidade do Estado da Bahia - Coelba - implantasse o ABC e qual foi o modelo por ela adotado. Especificamente, buscou-se identificar os fatores iniciais que conduziram à escolha e adoção do ABC e apresentar o modelo adotado e os resultados da aplicação do método. Este estudo caracteriza-se como qualitativo-descritivo no qual o estudo de caso foi adotado como procedimento de pesquisa e os dados foram obtidos através de entrevista não estruturada e aplicação de questionário. O principal fator para implantação foi a necessidade de redução de custos por meio de relatórios mais confiáveis e acurados. A Coelba adotou um modelo híbrido adaptado às próprias necessidades e características da empresa, porém fortemente baseado no modelo de Kaplan e Cooper (1998). Os resultados após dois anos de aplicação do método superam as expectativas iniciais, fato que sustenta a intenção da empresa em manter o uso do sistema. |
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