A atividade auditoria interna: avaliação da implementação da Estratégia de Desenvolvimento Regional Sustentável (DRS) do Banco do Brasil, um estudo de caso

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: Balestrini, Aureli Carlos
Data de Publicação: 2010
Tipo de documento: Dissertação
Idioma: por
Título da fonte: Repositório Institucional da UFBA
Texto Completo: https://repositorio.ufba.br/handle/ri/35535
Resumo: Esta pesquisa buscou fazer uma avaliação sobre a possível contribuição da atividade de auditoria interna para o alcance dos objetivos da empresa onde atua e sobre o processo de implementação da Estratégia Negocial de Desenvolvimento Regional Sustentável (DRS), do Banco do Brasil. A pesquisa se utilizou da metodologia de estudo de caso e teve como campo empírico trabalho realizado em 2008 pela Unidade de Auditoria Interna daquele banco na referida estratégia. O resultado se constitui numa dissertação-projeto que contém propostas de melhoria aplicáveis a processos relacionados aos objetos que serviram de base para a consecução da pesquisa, ou seja, à atividade de auditoria interna e à Estratégia DRS. A apresentação desses resultados se inicia com uma visão geral da atividade de auditoria interna, seguindo uma abordagem mais específica sobre o processo dessa atividade no Banco do Brasil e uma noção geral sobre a Estratégia DRS. Adiante, é explicitado o detalhamento da metodologia utilizada na pesquisa e da análise dos resultados obtidos. Ao final, são apresentadas as conclusões e as propostas que, se implementadas, podem contribuir para a melhoria em processos na Auditoria Interna e na Estratégia DRS, ambos no Banco do Brasil.
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The research’s result is a thesis-project containing proposals of improvement for the processes related to the internal audit activity and DRS Strategy. First, an overview of the internal audit activity, followed by a specific approach of its process in Banco do Brasil and a general conception about DRS Strategy are presented. Furthermore, the details of the methodology used in the research and the analysis of the results are described. Finally, conclusions and proposals which may contribute to improve Banco do Brasil’s Internal Audit and DRS Strategy processes are reported.Submitted by Glauber de Assunção Moreira (glauber.moreira@ufba.br) on 2022-06-10T19:30:02Z No. of bitstreams: 1 Balestrini_Dissertação_Pós Banca_Final.pdf: 1357915 bytes, checksum: 103293c2d2037b2b9f2571a6f12227f8 (MD5)Approved for entry into archive by Biblioteca de Administração (bibadm@ufba.br) on 2022-06-16T16:25:34Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Balestrini_Dissertação_Pós Banca_Final.pdf: 1357915 bytes, checksum: 103293c2d2037b2b9f2571a6f12227f8 (MD5)Made available in DSpace on 2022-06-16T16:25:34Z (GMT). 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