Museus: a gestão das instituições museológicas da Universidade Federal da Bahia
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| Data de Publicação: | 2021 |
| Tipo de documento: | Dissertação |
| Idioma: | por |
| Título da fonte: | Repositório Institucional da UFBA |
| Texto Completo: | http://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/33710 |
Resumo: | Partindo de estudo anterior, em que se confirmou a falta de Plano Museológico nos mais antigos e mais expressivos museus estaduais na cidade de Salvador, esta pesquisa voltou-se à análise de três instituições museológicas universitárias – Museu de Arte Sacra (MAS), Museu Afro-Brasileiro (MAFRO) e Museu de Arqueologia e Etnologia (MAE) –, todas elas vinculadas à Universidade Federal da Bahia (UFBA), com o fito de, em cada uma delas, investigar aspectos gestoriais, diante da falta de planejamento estratégico (Plano Museológico) – instrumento gestorial de implantação compulsória, posto que determinada por lei. Trata-se de uma pesquisa exploratória ex post facto, conduzida sob a abordagem qualitativa. O método utilizado foi a entrevista narrativa com os diretores das referidas instituições. Enquanto pesquisa documental, valeu-se de documentos da UFBA (e.g.: Regimento, Estatuto) e de fontes de evidências bibliográficas sobre museus. O resultado do estudo mostrou a persistência da falta de elaboração e uso de plano museológico nos três mencionados museus universitários. Também mostrou a falta de direcionamento gestorial único, indicativa da autonomia dos diretores para administrar cada instituição, cujos aspectos gestoriais se caracterizam por alinharem-se ao caráter pessoal de cada administrador. A pesquisa ainda traz à luz possíveis consequências resultantes da falta de planejamento estratégico para qualquer organização, seja ela com propósitos lucrativos, seja ela sem fins lucrativos, como correr o risco de não se perpetuar. A partir desse entendimento, elucida-se a necessidade da implantação de plano museológico visando à longevidade desses museus universitários. Ainda, com embasamento científico e exemplos práticos, chama-se a atenção da Universidade, através dos órgãos competentes (Reitoria, Pró-Reitorias) para o que concerne à necessidade de participação ativa na construção de planos museológicos, a fim de evitar futuras adversidades aos seus museus, advindas dessa falta. A raiz disso tudo está na falta de uma política específica para os museus da Universidade Federal da Bahia. |
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Soares, EdnaldoTeixeira, Sidélia SantosCândido, Manuelina Maria DuarteCosta, Carlos Alberto SantosTeixeira, Sidélia Santos2021-07-09T18:58:31Z2021-07-09T18:58:31Z2021-07-092021-06-14dissertaçãohttp://repositorio.ufba.br/ri/handle/ri/33710Partindo de estudo anterior, em que se confirmou a falta de Plano Museológico nos mais antigos e mais expressivos museus estaduais na cidade de Salvador, esta pesquisa voltou-se à análise de três instituições museológicas universitárias – Museu de Arte Sacra (MAS), Museu Afro-Brasileiro (MAFRO) e Museu de Arqueologia e Etnologia (MAE) –, todas elas vinculadas à Universidade Federal da Bahia (UFBA), com o fito de, em cada uma delas, investigar aspectos gestoriais, diante da falta de planejamento estratégico (Plano Museológico) – instrumento gestorial de implantação compulsória, posto que determinada por lei. Trata-se de uma pesquisa exploratória ex post facto, conduzida sob a abordagem qualitativa. O método utilizado foi a entrevista narrativa com os diretores das referidas instituições. Enquanto pesquisa documental, valeu-se de documentos da UFBA (e.g.: Regimento, Estatuto) e de fontes de evidências bibliográficas sobre museus. O resultado do estudo mostrou a persistência da falta de elaboração e uso de plano museológico nos três mencionados museus universitários. Também mostrou a falta de direcionamento gestorial único, indicativa da autonomia dos diretores para administrar cada instituição, cujos aspectos gestoriais se caracterizam por alinharem-se ao caráter pessoal de cada administrador. A pesquisa ainda traz à luz possíveis consequências resultantes da falta de planejamento estratégico para qualquer organização, seja ela com propósitos lucrativos, seja ela sem fins lucrativos, como correr o risco de não se perpetuar. A partir desse entendimento, elucida-se a necessidade da implantação de plano museológico visando à longevidade desses museus universitários. Ainda, com embasamento científico e exemplos práticos, chama-se a atenção da Universidade, através dos órgãos competentes (Reitoria, Pró-Reitorias) para o que concerne à necessidade de participação ativa na construção de planos museológicos, a fim de evitar futuras adversidades aos seus museus, advindas dessa falta. A raiz disso tudo está na falta de uma política específica para os museus da Universidade Federal da Bahia.Starting from a previous study, which confirmed the lack of a Museological Plan in the oldest and most expressive state museums at Salvador City, this research turned to the analysis of three university museological institutions - Museu de Arte Sacra (MAS), Museu Afro-Brasileiro (MAFRO) and Museu de Arqueologia e Etnologia (MAE) -, all of them linked to the Federal University of Bahia (UFBA), with the aim of investigating managerial aspects in each of them, given the lack of strategic planning (Museum Strategic Plan) - management instrument of mandatory implantation, since determined by law. This is an exploratory research ex post facto, conducted under the qualitative approach. The method used was the narrative interview with the directors of these institutions. While documentary research, it used UFBA’s documents (e.g., Regiment, Statute) and sources of bibliographic evidence about museums. The result of the study showed the persistence of the lack of elaboration and use of a museological plan in the three mentioned university museums. It also showed the lack of a single managerial direction, indicative of the autonomy of the directors to manage each institution, whose managerial aspects are characterized by being aligned with the personal character of each administrator. The research also brings to light possible consequences resulting from the lack of strategic planning for any organization, be it for profit purposes, be it non-profit, such as running the risk of not perpetuating itself. Based on this understanding, the need to implement a museum plan for the longevity of these university museums is elucidated. In addition, with scientific basis and practical examples, the University's attention is drawn, through the competent institutional departments (Rectory, Pro-Rectories) to what concerns the need for active participation in the construction of museum plans to avoid future adversities to museums, arising from this lack. The root of all is the lack of a specific policy for museums at the Federal University of Bahia. Starting from a previous study, which confirmed the lack of a Museological Plan in the oldest and most expressive state museums at Salvador City, this research turned to the analysis of three university museological institutions - Museu de Arte Sacra (MAS), Museu Afro-Brasileiro (MAFRO) and Museu de Arqueologia e Etnologia (MAE) -, all of them linked to the Federal University of Bahia (UFBA), with the aim of investigating managerial aspects in each of them, given the lack of strategic planning (Museum Strategic Plan) - management instrument of mandatory implantation, since determined by law. This is an exploratory research ex post facto, conducted under the qualitative approach. The method used was the narrative interview with the directors of these institutions. While documentary research, it used UFBA’s documents (e.g., Regiment, Statute) and sources of bibliographic evidence about museums. The result of the study showed the persistence of the lack of elaboration and use of a museological plan in the three mentioned university museums. It also showed the lack of a single managerial direction, indicative of the autonomy of the directors to manage each institution, whose managerial aspects are characterized by being aligned with the personal character of each administrator. The research also brings to light possible consequences resulting from the lack of strategic planning for any organization, be it for profit purposes, be it non-profit, such as running the risk of not perpetuating itself. Based on this understanding, the need to implement a museum plan for the longevity of these university museums is elucidated. In addition, with scientific basis and practical examples, the University's attention is drawn, through the competent institutional departments (Rectory, Pro-Rectories) to what concerns the need for active participation in the construction of museum plans to avoid future adversities to museums, arising from this lack. The root of all is the lack of a specific policy for museums at the Federal University of Bahia.Partant d'une étude précédente, qui confirmait l'absence de plan muséologique dans les musées d'État les plus anciens et les plus expressifs de la ville de Salvador, cette recherche s'est tournée vers l'analyse de trois institutions muséales universitaires - Museu de Arte Sacra (MAS), Museu Afro-Brasileiro (MAFRO) et Museu de Arqueologia e Etnologia (MAE) -, tous liés à l'Université Fédérale de Bahia (UFBA), dans le but d'étudier les aspects managériaux de chacun d'eux, compte tenu du manque de planification stratégique (Plan Muséologique) - instrument de gestion de l'implantation obligatoire, depuis déterminé par la loi. Il s'agit d'une recherche exploratoire ex post facto, menée dans le cadre de l'approche qualitative. La méthode utilisée était l'entrevue narrative avec les directeurs de ces institutions. Lors de la recherche documentaire, il a utilisé des documents UFBA (par exemple, Regiment, Statute) et des sources de preuves bibliographiques sur les musées. Le résultat de l'étude a montré la persistance du manque d'élaboration et d'utilisation d'un plan muséologique dans les trois musées universitaires mentionnés. Elle a également montré l'absence d'une direction de gestion unique, révélatrice de l'autonomie des directeurs pour gérer chaque institution, dont les aspects managériaux se caractérisent par une alignement avec le caractère personnel de chaque administrateur. La recherche met également en lumière les conséquences possibles résultant du manque de planification stratégique pour toute organisation, que ce soit à des fins lucratives, que ce soit à but non lucratif, comme courir le risque de ne pas se perpétuer. Sur la base de cette compréhension, la nécessité de mettre en œuvre un plan muséal pour la pérennité de ces musées universitaires est élucidée. Pourtant, sur des bases scientifiques et des exemples pratiques, l'attention de l'Université est attirée, à travers les organes compétents (presbytère, pro-rectories) sur ce qui concerne la nécessité d'une participation active à la construction des plans muséaux, afin d'éviter de futures adversités pour les musées, résultant de ce manque. La racine de tout cela est l'absence de politique spécifique pour les musées à l'Université Fédérale de Bahia. A partir de un estudio anterior, que confirmó la falta de un Plan Museológico en los museos estatales más antiguos y expresivos en la ciudad de Salvador, esta investigación se centró en el análisis de tres instituciones museísticas universitarias: Museu de Arte Sacra (MAS), Museu Afro-Brasileiro (MAFRO) y Museu de Arqueologia e Etnologia (MAE) -, todos ellos vinculados a la Universidad Federal de Bahía (UFBA), con el objetivo de investigar aspectos gerenciales en cada uno de ellos, dada la falta de planificación estratégica (Plan Museológico) - instrumento de gestión de implantación obligatoria, ya que lo determina la ley. Se trata de una investigación exploratoria ex post facto, realizada bajo el enfoque cualitativo. El método utilizado fue la entrevista narrativa con los directores de estas instituciones. Durante la investigación documental, utilizó documentos de la UFBA (por ejemplo, Regimiento, Estatuto) y fuentes de evidencia bibliográfica sobre museos. El resultado del estudio mostró la persistencia de la falta de elaboración y uso de un plan museológico en los tres museos universitarios mencionados. También mostró la falta de una dirección de gestión única, indicativa de la autonomía de los directores para gestionar cada institución, cuyos aspectos gerenciales se caracterizan por estar alineados con el carácter personal de cada administrador. La investigación también saca a la luz las posibles consecuencias derivadas de la falta de planificación estratégica de cualquier organización, ya sea con fines lucrativos, ya sea sin fines de lucro, como correr el riesgo de no perpetuarse. A partir de este entendimiento, se aclara la necesidad de implementar un plan de museo para la longevidad de estos museos universitarios. Aún así, con base científica y ejemplos prácticos, se llama la atención de la Universidad, a través de los órganos competentes (Rectoría, Prorrectorías), en lo que concierne a la necesidad de participación activa en la construcción de planes museísticos, a fin de evitar futuras adversidades a los museos, que surge de esta carencia. La raíz de todo esto es la falta de una política específica para los museos en la Universidad Federal de Bahía.A partir de un estudio anterior, que confirmó la falta de un Plan Museológico en los museos estatales más antiguos y expresivos en la ciudad de Salvador, esta investigación se centró en el análisis de tres instituciones museísticas universitarias: Museu de Arte Sacra (MAS), Museu Afro-Brasileiro (MAFRO) y Museu de Arqueologia e Etnologia (MAE) -, todos ellos vinculados a la Universidad Federal de Bahía (UFBA), con el objetivo de investigar aspectos gerenciales en cada uno de ellos, dada la falta de planificación estratégica (Plan Museológico) - instrumento de gestión de implantación obligatoria, ya que lo determina la ley. Se trata de una investigación exploratoria ex post facto, realizada bajo el enfoque cualitativo. El método utilizado fue la entrevista narrativa con los directores de estas instituciones. Durante la investigación documental, utilizó documentos de la UFBA (por ejemplo, Regimiento, Estatuto) y fuentes de evidencia bibliográfica sobre museos. El resultado del estudio mostró la persistencia de la falta de elaboración y uso de un plan museológico en los tres museos universitarios mencionados. También mostró la falta de una dirección de gestión única, indicativa de la autonomía de los directores para gestionar cada institución, cuyos aspectos gerenciales se caracterizan por estar alineados con el carácter personal de cada administrador. La investigación también saca a la luz las posibles consecuencias derivadas de la falta de planificación estratégica de cualquier organización, ya sea con fines lucrativos, ya sea sin fines de lucro, como correr el riesgo de no perpetuarse. A partir de este entendimiento, se aclara la necesidad de implementar un plan de museo para la longevidad de estos museos universitarios. Aún así, con base científica y ejemplos prácticos, se llama la atención de la Universidad, a través de los órganos competentes (Rectoría, Prorrectorías), en lo que concierne a la necesidad de participación activa en la construcción de planes museísticos, a fin de evitar futuras adversidades a los museos, que surge de esta carencia. La raíz de todo esto es la falta de una política específica para los museos en la Universidad Federal de Bahía.Partendo da uno studio precedente, che ha confermato la mancanza di un Piano Museologico nei più antichi ed espressivi musei statali nella città di Salvador, questa ricerca si è rivolta all'analisi di tre istituzioni museali universitarie - Museu de Arte Sacra (MAS), Museu Afro-Brasileiro (MAFRO) e Museu de Arqueologia e Etnologia (MAE) -, tutti collegati all'Università Federale di Bahia (UFBA), con l'obiettivo di indagare gli aspetti gestionali in ciascuno di essi, data la mancanza di una pianificazione strategica (Piano Museologico) - strumento di gestione dell'impianto obbligatorio, in quanto determinato dalla legge. Si tratta di una ricerca esplorativa ex post facto, condotta secondo l'approccio qualitativo. Il metodo utilizzato è stato il colloquio narrativo con i direttori di queste istituzioni. Durante la ricerca documentaria, ha utilizzato documenti UFBA (ad esempio, Reggimento, Statuto) e fonti di prove bibliografiche sui musei. Il risultato dello studio ha mostrato la persistenza della mancanza di elaborazione e utilizzo di un piano museografico nei tre musei universitari citati. Ha inoltre evidenziato la mancanza di un indirizzo gestionale unico, indicativo dell'autonomia degli amministratori nella gestione di ciascuna istituzione, i cui aspetti gestionali si caratterizzano per essere allineati al carattere personale di ciascun amministratore. La ricerca porta alla luce anche le possibili conseguenze derivanti dalla mancanza di una pianificazione strategica per qualsiasi organizzazione, sia essa a scopo di lucro, sia essa no profit, come il rischio di non perpetuarsi. Sulla base di questa comprensione, viene chiarita la necessità di implementare un piano museale per la longevità di questi musei universitari. Tuttavia, con basi scientifiche ed esempi pratici, si richiama l'attenzione dell'Università, attraverso gli organi competenti (Canonica, Pro-Rettorati) su ciò che concerne la necessità di una partecipazione attiva alla costruzione delle planimetrie museali, al fine di evitare future avversità ai musei, derivante da questa mancanza. La radice di tutto questo è la mancanza di una politica specifica per i musei presso l'Università Federale di Bahia.Submitted by Ednaldo Soares (edso507779@gmail.com) on 2021-07-06T22:46:22Z No. of bitstreams: 1 Dissertação de Mestrado Ednaldo Soares.pdf: 8193347 bytes, checksum: 55bdcfa6438630edb515045246a734df (MD5)Approved for entry into archive by Isaac Viana da Cunha Araújo (isaac.cunha@ufba.br) on 2021-07-09T18:58:31Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissertação de Mestrado Ednaldo Soares.pdf: 8193347 bytes, checksum: 55bdcfa6438630edb515045246a734df (MD5)Made available in DSpace on 2021-07-09T18:58:31Z (GMT). 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