Modelo de um sistema híbrido de gestão de custos integrando custeio direto e custeio baseado em atividades: um estudo de caso em uma empresa do setor metalgráfico

• Autor(a) principal: Tabosa, Cristiane de Mesquita
• Data de Publicação: 2008
• Outros Autores: Saraiva Júnior, Abraão Freires, Rodrigues, Maxweel Veras, Pinheiro, Carlos David Pedrosa, Moreira, Anderson Açucena
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
• Texto Completo: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/13851
• topic: Método de custeio direto; Custeio baseado em atividades; Sistema hibrido de custeamento industrial

Atualmente, devido à customização cada vez maior dos pedidos e uma conseqüente diferenciação dos processos produtivos, as organizações tem buscado ferramentas e técnicas para identificar o real resultado econômico de produtos, pedidos e cliientes. Dentro deste contexto, o presente artigo objetiva apresentar um estudo de caso em que, na busca pela identificação dos reais custos dos pedidos dos diversos clientes de uma indústria metalgráfica, desenvolveu-se uma metodologia de custeio híbrida. Os processos com maior padronização são tratados pelo Método de Custeio Variável (MCV) e os processos que exigem uma maior customização são tratados pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC). A metodologia de custeamento proposta verificou-se gerencialmente útil, pois possibilitou a determinação da margem de contribuição de cada pedido. Assim, conseguiu-se visualizar a contribuição dos pedidos da empresa para o resultado econômico da empresa.