Estudo de caso sobre a coerência entre a estratégia competitiva e a de produção em uma construtora atuante no setor industrial

• Autor(a) principal: Costa, George Silva
• Data de Publicação: 2011
• Outros Autores: Almeida, Danilo Costa de, Barros Neto, José de Paula
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
• Texto Completo: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/5825
• topic: Alinhamento; Industrial; Construtora

Há uma crescente no conceito de alinhamento estratégico. A bibliografia diz que o melhor desempenho inicia-se com maior o alinhamento, porém existem lacunas, como o que e como medir, se analisar o processo ou o resultado, dentre outras. Comm a competitividade no mercado, as empresas não podem desperdiçar seus recursos com estratégias mal formuladas, processos que não atendam às necessidades dos clientes ou com pessoas que não compreendam ou não contribuam com a viabilização da estratégia da empresa. Em empresas de construção civil não é diferente, a concorrência tem se mostrado relevante, principalmente com o crescimento do mercado nos últimos anos. Justifica-se este trabalho pela a importância da estratégia para empresas de construção do setor industrial e à quantidade limitada de estudos sobre os temas: alinhamento estratégico e estratégia na construção civil. Testar o modelo que mede o alinhamento estratégico interno em uma empresa de construção civil do setor industrial são os principais objetivos do trabalho. A referida pesquisa consiste na realização de um estudo de caso exploratório realizado em uma empresa construtora do setor industrial com sede na cidade de Fortaleza, Ceará, Brasil, com o intuito de melhorar a compreensão e colaborar com proposições sobre o tema supracitado. Foram entrevistados dois representantes da empresa: um da diretoria (diretor técnico) e um dos responsáveis pela produção (gerente de obra), para observar o grau alinhamento entre a estratégia de negócios com a de produção, através de uma abordagem sobre os critérios competitivos e questões gerais sobre alinhamento organizacional. Por fim, criam-se conclusões e hipóteses onde se tenta compreender a melhor forma de se pensar a estratégia dessa empresa.