Proposta de implementação do planejamento hierarquizado em uma empresa de instalação industrial no Estado do Ceará

• Autor(a) principal: Figueiredo, Davi Porto
• Data de Publicação: 2015
• Outros Autores: Elias, Sérgio José Barbosa
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
• Texto Completo: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/53757
• topic: Administração da produção; Planejamento da produção; Engenharia de produção; Controle de produção

Caracterizado pelo auto nível de desperdício devido a baixa inovação tecnológica e gerencial, as empresas de construção do Brasil tem buscado apresentar novas ferramentas e filosofias a fim de combater o quadro exposto. O investimento em inovação gerencial tem sido seu grande foco. Dentre as soluções, a que traz melhores resultados ao mercado brasileiro tem sido a filosofia de construção enxuta. Com base nessa nova filosofia, surge um novo conceito na gestão da produção. Com o objetivo de produzir sempre mais com menos recursos empregados e satisfazendo as exigências dos cliente, o setor de construção tem utilizado a ferramenta de Planejamento e Controle de Produção (PCP) Hierarquizado. Dividido em longo, médio e curto prazo, o PCP Hierarquizado proporciona tanto uma visão abrangente do projeto como uma visão mais detalhada, a fim de proteger a produção das incertezas desse processo. Neste contexto, o presente trabalho apresenta um estudo de caso da implementação do PCP Hirarquizado em uma empresa de instalações industriais. Apesar da empresa se encontrar em etapas iniciais de implantação, são notórias algumas melhorias no processo.