Perfil do gestor na administração pública gerencial: um estudo descritivo na Secretaria do Desenvolvimento Agrário do Estado do Ceará

• Autor(a) principal: Andrade, João Hugo Costa de
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
• Texto Completo: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/26020
• topic: Administração pública - Administração; Gerência; Capacidade executiva

O presente trabalho busca analisar de maneira descritiva a semelhança entre o perfil do gestor no modelo Gerencial da Administração Pública e o perfil dos funcionários/executivos que direta ou indiretamente exercem cargos de chefia na Secretaria do Desenvolvimento Agrário (SDA) do Estado do Ceará. Para melhor compreensão dessa relação, apresenta-se uma breve descrição dos modelos Patrimonialista e Burocrático, precursores do modelo Gerencial. Para a verificação da existência ou não dessa semelhança, ocorre, baseado no levantamento bibliográfico, o delineamento do perfil do gestor no modelo gerencial e o dos gestores da SDA obtido a partir da aplicação de um questionário. O questionário que subsidiou a análise foi construído com base no quadro de competências dos dirigentes públicos brasileiros, apresentado na fundamentação teórica, além de outros aspectos descritos no decorrer do mesmo capítulo, dentre eles fatores como liderança, comunicação, gestão de pessoas, motivacionais, profissionais, conhecimentos de normas e legislação, habilidades gerenciais, dentre outros. A partir das respostas dos questionários, verificou-se, de uma maneira geral, que os gestores públicos, envolvidos nas ações abordadas, possuem o perfil do gestor correspondente ao modelo gerencial. No entanto, convém ressaltar que, embora haja semelhança entre o perfil do gestor traçado no modelo gerencial e o perfil dos gestores da SDA, foram percebidas limitações e deficiências nas práticas de gestão executadas nesta Secretaria.