A utilização da ferramenta de mapeamento do fluxo de valor na gestão dos fluxos físicos nos canteiros de obras

• Autor(a) principal: Sales, Alessandra Luize Fontes
• Data de Publicação: 2004
• Outros Autores: Barros Neto, José de Paula, Gouveia, Beatriz Chagas Silva
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Repositório Institucional da Universidade Federal do Ceará (UFC)
• Texto Completo: http://www.repositorio.ufc.br/handle/riufc/6491
• topic: Indústria de construção civil; Custos - Racionalização; Sistema de produção enxuta

A indústria da construção civil está em um momento de transição com as empresas sofrendo crescentes pressões do mercado em busca de menores custos, melhorias em qualidade e flexibilidade no atendimento das exigências dos clientes. Por esses motivos, as organizações têm procurado investir na melhoria de seus processos de produção. Tendo em vista que movimentações desnecessárias devido à má localização de equipes, materiais e equipamentos causam prejuízos à qualidade e produtividade e afeta diretamente os custos da produção, torna-se cada vez mais importante a gestão dos fluxos físicos em canteiros, a fim de reduzir perdas nos processos. Este artigo apresenta os resultados da pesquisa sobre os processos construtivos em uma construtora de Fortaleza/Ce. Sabe-se que a gestão dos fluxos físicos objetiva proporcionar estabilidade e continuidade à produção. Pensando nisso, a primeira parte da pesquisa se deteve em fazer um diagnóstico de alguns processos construtivos e seus fluxos físicos observando conceitos de logística e construção enxuta. Utilizaram-se as ferramentas diagrama de processo e mapofluxograma para mapear os processos, facilitando desta forma, a análise dos pontos críticos. Na fase de análise, verificou-se a necessidade da elaboração do fluxo de valor dos processos de produção e a partir dessa nova ferramenta foram apresentadas sugestões de melhorias a gestão dos fluxos como equipamentos, ferramentas e racionalização de fluxos e operações dos processos.