Estratégia de expansão do market share no mercado sul-americano: uma abordagem prática aos métodos do Centro de Gravidade e o Método MOORA.

• Autor(a) principal: COSTA, David de Oliveira.
• Data de Publicação: 2022
• Outros Autores: SANTOS, Marcos dos., GOMES, Carlos Francisco Simões., MEDINA, Afonso.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/32763
• topic: Supply chain; Método do Centro de Gravidade; Método MOORA; MOORA; Estratégia de mercado; Matriz SWOT; Multicritério MOORA; Método multicritério MOORA; Estudo de caso; Supply chain; Center of Gravity Method; MOORA method; Market strategy; SWOT Matrix; MOORA Multicriteria; MOORA multi-criteria method; Case study; Engenharia de Produção.

Esta pesquisa é fruto de uma atividade da disciplina de Gestão da Cadeia de Suprimentos, do curso de Pós-graduação Stricto Sensu, Mestrado em Sistemas e Computação do Instituto Militar de Engenharia - IME, e tem por objetivo mapear o fluxo logístico da cadeia de suprimentos, identificar gargalos operacionais e de custo que, por meio de uma plataforma de simulação, desenvolver e implementar oportunidades nesse processo em questão. De forma que, ao aplicar o Método de Centro de Gravidade, com auxílio da plataforma de otimização e simulação de cadeia de suprimentos, anyLogistix (Greenfield Analysis – GFA), para determinar o local adequado para instalação do CD/Fábrica (centro de distribuição), a estruturação para a tomada de decisão se torne melhor fundamentada e facilite esse processo para o decisor. Este estudo considerou uma situação em que uma empresa global do segmento de embalagens metálicas, mensalmente importa da Europa para o Brasil, aproximadamente 100 toneladas/mês de um determinado composto a base de borracha, para distribuir aos clientes no Brasil, Argentina e Paraguai. Diante da análise da situação atual, baseados nos indicadores: carteira de pedidos, lead time, custo de frete e custo final do produto, testou-se, utilizando a plataforma anyLogistix e, a recomendação, mediante às variáveis supracitadas, foi numa região no Estado de Minas Gerais – MG. Mas, diante do contexto atual e questões de viabilidade financeira, decidiu-se estruturar o Centro de Distribuição em São Paulo e a partir dele, distribuir aos clientes do Brasil e alguns países da América do Sul. Aplicando-se os conceitos de análise multicritério de decisão (AMD), através do método MOORA, comparou a viabilidade econômica, na perspectiva do cliente, que a proposta de mudança da origem do fornecimento era positiva. Com esta ação, foi possível sinalizar aos clientes uma intenção de garantir o pleno fornecimento, aumentando a percepção do valor agregado, e ainda obter ganhos financeiros significativos com a proposta.