Parceiros externos na transferência de tecnologia em um modelo de inovação aberta: estudo de caso em empresa do setor aeroespacial.

Detalhes bibliográficos
Autor(a) principal: SCIUTO, Joseleine Maria.
Data de Publicação: 2019
Outros Autores: TORKOMIAN, Ana Lúcia Vitale., ALVES FILHO, Alceu Gomes., NOGUEIRA, Edemilson., HAYASHI, Ana Paula.
Tipo de documento: Artigo de conferência
Idioma: por
Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/32154
Resumo: O processo de inovação cada vez mais se torna determinante para o sucesso das organizações, e a dinâmica do ambiente faz com que essas organizações precisem frequentemente reconfigurar suas bases de recursos para obter vantagens competitivas. Com a crescente disponibilidade de conhecimentos no ambiente em que a empresa está inserida, torna-se crucial desenvolver as habilidades de identificar, assimilar e explorar esses conhecimentos externos para ampliar a capacidade de inovação. Dessa forma, as empresas têm procurado desenvolver formas e ferramentas para otimizar a Gestão da Inovação. O modelo de Inovação Aberta, introduzido na literatura por Henry Chesbrough, é entendido como um fluxo de entradas e saídas de conhecimento e tecnologia que permite a aceleração do processo de inovação. Este artigo tem por objetivo descrever o processo de Gestão da Inovação de uma empresa do setor aeronáutico e identificar as principais formas de transferência de tecnologia adotadas em seu modelo de inovação aberta.
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