Teoria das restrições e gestão de recursos restritos na produção: estudo de caso em indústria calçadista em Campina Grande-PB.

• Autor(a) principal: FIGUEIREDO, Izabela Delfino de.
• Data de Publicação: 2016
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/12242
• topic: Gestão de gargalo; Teoria das restrições; Otimização; Recursos; bottleneck management; Theory of Constraintss; Optimization; Resource; Administração

A teoria das restrições ou TOC (Teory of Constraints) tem tornar as organizações cada vez mais produtivas, pensando em maneiras de se obter mais ganho através da gestão dos gargalos que interferem no desempenho da produção. É uma metodologia de raciocínio lógico de causa e efeito e gerenciamento inovador, pois tem a base de soluções aplicáveis, como maximizar o ganho de dinheiro, com base no melhor gerenciamento de recursos existentes, no intuito de conduzir a organização a otimização do lucro global. Nessa perspectiva, o presente trabalho tem como objetivo analisar a gestão dos recursos restritos (gargalos) no processo produtivo em uma empresa industrial do ramo calçadista em Campina Grande-PB, a partir da teoria das restrições. Para isso busca caracterizar a empresa em estudo, descrever as suas atividades, identificar os gargalos do processo produtivo nos setores de silk e transfer que interferem nos níveis de produção e ainda verificar a aplicação dos princípios da teoria das restrições para otimização dos recursos restritos nos setores em estudo. Quanto à metodologia, a pesquisa é do tipo exploratória e descritiva e se utilizou do método de abordagem qualitativo. Também é do tipo bibliográfico, na forma de referencial teórico sobre as concepções abordadas por autores que estudaram a área produtiva e a teoria das restrições, bem como, aspecto do setor calçadista. A pesquisa foi realizada através da observação in loco do processo, maquinário e a mão de obra que opera tais maquinários, orientada por um roteiro de pesquisa de acordo com as etapas e princípios da Teoria das Restrições. De acordo com as descrições apresentadas sobre a empresa, constata-se que os setores de silk e transfer constituem as restrições do sistema como um todo, uma vez que os mesmos apresentam capacidade menor de produção do que os demais setores que compõem o sistema produtivo. Ficou evidente também que a empresa já atua fortemente em estudos nesses setores, através do trabalho de melhorias contínuas em busca de metodologias inovadoras para minimizar os impactos dessas restrições nesses e em outros setores.