Gestão de pessoas e postura estratégia: um estudo junto a Distribuidora de Bebidas Pau Brasil da cidade de Sousa-PB.

• Autor(a) principal: ROCHA, Ciberlania Cristina.
• Data de Publicação: 2015
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/15481
• topic: Gestão de pessoas; Estratégias; Concepção organizacional; People management; Strategies; Organizational design; Administração

As empresas buscam a cada dia seu espaço no mercado sempre mais competitivo, sendo que, em um ambiente onde as mudanças são constantes, surge a necessidade de garantir vantagens competitivas a fim de aumentar sua eficácia garantido seu espaço. Assim, o capital humano é sem dúvida, de suma importância ao rendimento de toda organização e possibilita criar mecanismos que os capacite e os avalie mantendo-os compactuados com os princípios da organização e se faz necessário para garantir o profissional esperado. Nesse contexto, por meio de um estudo de caso realizado com uma distribuidora de bebidas da AmBev, localizada em Sousa–PB, foram levantadas informações a respeito do seu modelo de Gestão, com o objetivo geral de investigar as atividades de gestão de pessoas da empresa Pau Brasil e sua vinculação com uma postura estratégica. De forma específica, procurou-se: caracterizar a empresa a partir de sua missão, visão e valores; identificar as estratégias de gestão de pessoas da organização; descrever os aspectos valorizados pela empresa no que tange aos indicadores de desempenho da empresa; descrever a percepção do gestor de pessoas em relação à concepção organizacional, gestão do capital humano e o papel da área de recursos humanos e por fim, mostrar a vinculação entre a gestão de pessoas e a postura estratégica. O método utilizado foi o estudo de caso, tendo como procedimentos metodológicos a pesquisa exploratória, descritiva e bibliográfica. Foram utilizados como instrumento de coleta, entrevista através de formulários semiestruturados com a analista de gestão de pessoas e em experiências vivenciadas durante o estágio da aluna nessa distribuidora. Os resultados apresentados apontam que a distribuidora de bebidas possui suas lideranças focadas na gestão das competências de suas equipes, usando como maior fator motivacional a meritocracia para o crescimento e ascensão dos cargos, desenvolvendo conhecimentos e habilidades determinantes na eficácia profissional, bem como o desenvolvimento de profissionais dentro da própria organização. A partir da concepção organizacional se evidencia uma postura estratégica próxima da concepção B, conforme parâmetros da pesquisa.