A proposta de um modelo de gestão e fiscalização de contratos em uma unidade federal de saúde.

• Autor(a) principal: MARTINS, Vinicius de Lima e Silva.
• Data de Publicação: 2017
• Outros Autores: MARQUES, Lidiane da Silva.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/30262
• topic: Engenharia de Produção.; Modelo de gestão de contratos; Fiscalização de contratos - modelo; Gestão de contratos - modelo; Contratos - gestão e fiscalização; Instrução Normativa Nº 06/2012 MPOG; Hospital Federal - RJ - contratos; Contratos hospitalares - gestão e fiscalização; Serviços hospitalares - gestão de contratos; Contract management model; Supervision of contracts - model; Contract management - template; Contracts - management and supervision; Normative Instruction No. 06/2012 MPOG; Federal Hospital - RJ - contracts; Hospital contracts - management and supervision; Hospital services - contract management; Modelo de gestión de contratos; Supervisión de contratos - modelo; Gestión de contratos - plantilla; Contratos - gestión y supervisión; Instrucción Normativa N° 06/2012 MPOG; Contratos hospitalarios - gestión y supervisión; Servicios hospitalarios - gestión de contratos; Modèle de gestion des contrats; Supervision des contrats - modèle; Gestion des contrats - modèle; Contrats - gestion et supervision; Instruction normative n° 06/2012 MPOG; Hôpital Fédéral - RJ - contrats; Contrats hospitaliers - gestion et supervision; Services hospitaliers - gestion des contrats

O presente estudo aborda a problemática na realização da adequada gestão e fiscalização de contratos, confrontando as normas legais e a dificuldade da aplicabilidade em Unidades de Saúde, de acordo com o cenário retratado por auditorias. O trabalho busca apresentar uma proposta de Modelo de Gestão e Fiscalização de Contratos nos moldes da Instrução Normativa n. 06/2013 - MPOG, com aplicabilidade em um Hospital Federal do Rio de Janeiro, no intuito de otimizar o planejamento das licitações de serviços e desenvolver um melhor acompanhamento e gestão contratual. Ou seja, o modelo proposto introduz o conceito de equipe de fiscalização visando segregar as atividades administrativas, operacionais e de gestão do contrato.