Desenvolvimento e aplicação de uma proposta de layout em uma empresa de transformação do ramo automobilístico.

• Autor(a) principal: OLIVEIRA, Augusto de.
• Data de Publicação: 2016
• Outros Autores: BITTENCOURT, Evandro., BENEVENUTTI, Valdésio.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/30011
• topic: Arranjo físico; Processo produtivo; Layout de empresa; Empresa de transformação - ramo automotivo; Estudo de caso; Physical arrangement; Production process; Company layout; Transformation company - automotive branch; Case study; Disposition physique; Processus de production; Mise en page de l'entreprise; Entreprise de transformation - branche automobile; Étude de cas; Arreglo físico; Proceso productivo; Maquetacion de la empresa; Estudio de caso; Engenharia de Produção.

Em conjunto com o desenvolvimento econômico do país, iniciado nos anos 90, a evolução da tecnologia tem trazido grandes oportunidades e acirrado a competitividade entre as empresas. Com isso uma metodologia adequada de processamento de materiais não trata-se de um diferencial e sim uma exigência de mercado. Dessa maneira, este trabalho teve por objetivo mostrar os estudos e o processo de alteração no arranjo físico em uma empresa de transformação de médio porte. Para tal, foi realizada uma pesquisa do tipo exploratória, com levantamento bibliográfico, acerca dos conceitos de Arranjo Físico. Seguido de um estudo de caso, a fim de verificar as vantagens obtidas pela empresa no processo de fabricação com a implantação de um novo arranjo físico otimizado. Nesse estudo, foram analisados os problemas do arranjo físico inicial utilizado pela empresa, algumas soluções e as propostas de um novo arranjo físico. Verificou-se que o arranjo físico inicial era ineficiente em termos de produtividade, abaixo das necessidades da empresa. Por meio das informações obtidas e formuladas no trabalho, conclui-se que a alteração do processo produtivo foi vantajosa para a empresa, devido a redução do tempo de processamento, a melhora na ergonomia dos operadores e a maior produção de fluxo de valor que o processo obteve, resultando numa melhora da produtividade.