Um estudo sobre a estrutura do controle interno nos municípios do Cariri Ocidental Paraibano.

• Autor(a) principal: QUIRINO, Thaís Walkíria da Silva.
• Data de Publicação: 2019
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: https://dx.doi.org/10.52446/cursogestaopublicaCDSA.2019.tccartigo.quirino; http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/10598
• topic: Controle interno; Gestão Pública; Cariri Ocidental Paraibano - municípios; Internal control; Public administration; Western Cariri Paraibano - municipalities

O Controle Interno é um mecanismo que auxilia a fiscalização das atividades das instituições que o contemplam. O Controle Interno serve para que os gestores, responsáveis por cada instituição, saibam o que acontece e como acontece as atividades da empresa, seja ela financeira ou burocrática, para assim, poder gerir a organização da melhor forma possível. Para desenvolver o trabalho, o objetivo geral foi analisar a estrutura das secretarias ou departamentos de Controle Interno no Cariri Ocidental paraibano em 2019. Como objetivos específicos teve: identificar a estrutura do controle interno à luz da CF/88, da Lei Complementar N° 101 de 2000 e da Lei Estadual 11264/18; averiguar a eficácia e eficiência do Sistema de Controle Interno nesses municípios do estudo, a partir das funções desempenhadas pelas secretarias/departamentos de controle interno; identificar se os profissionais que trabalham nessas secretárias/departamentos têm algum tipo de qualificação na área; e sugerir melhorias para o desenvolvimento do controle interno dos municípios do estudo. A metodologia do estudo se deu de forma qualitativa, com análise documental e de conteúdo, verificando nos portais dos municípios a Legislação e a existência de Unidades ligadas ao Controle Interno. A pesquisa resultou na análise dos dezessete municípios do Cariri Ocidental Paraibano, onde oito deles, possuem unidades de controle interno e das oito, quatro contam com Secretaria ou órgão próprio, enquanto outras quatro reúnem mais de um setor. Concluindo-se que os controles na microrregião são aceitáveis, porém são necessárias capacitações sobre tema e maior fiscalização acerca do cumprimento da Legislação.