Estudo de caso: análise do mix de produção de uma siderúrgica com base na programação linear de dados.

• Autor(a) principal: SILVA, Pedro Henrique.
• Data de Publicação: 2016
• Outros Autores: REIS, Patrícia., CRUZ, Rodrigo Lopes., PAIVA, Lucas Pimenta Silva., REIS, Kamyla Espíndola Gibram.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/30042
• topic: Engenharia de Produção.; Estudo de caso; Siderurgia; Siderúrgica; Programação linear de dados; Produção de ferro; Pesquisa operacional; Método simplex; Case study; Steel industry; Steelworks; Data Linear Programming; Iron production; Operational Research; Simplex method; Estudio de caso; Industria metalúrgica; Acería; Programación lineal de datos; Producción de hierro; Investigación Operativa; Método símplex; Étude de cas; Industrie sidérurgique; Aciérie; Programmation linéaire des données; Production de fer; Recherche opérationnelle; Méthode du simplexe

Desenvolveu-se um estudo de caso, em uma empresa siderúrgica de médio porte, situada no interior de Minas Gerais, que fornece seus produtos para diversas áreas do país. Utilizou-se a programação linear que busca a distribuição eficiente de recursos limitados para atender um determinado objetivo, com o intuito de maximizar o lucro e minimizar os custos. Através de entrevista com o engenheiro responsável pelo local, realizou-se uma análise do processo de produção de quatro tipos de ferro, FC 200, FC 300, Nodular 45012 e Nodular 55006, a partir desses dados elaborou-se um problema de mix de produção, no qual se coletou e tabelaram as quantidades gastas com matéria-prima, o tempo gasto, a disponibilidade de horas a partir do número de funcionários a respectiva disponibilidade de material para a produção do produto e os custos de cada matéria-prima. Com essa analise pode-se observar quanto poderia aumentar ou diminuir de cada recurso da organização, onde se mostrou que entre as restrições, apenas o tempo de produção poderia ser aumentado. Pode-se concluir que a maior restrição da empresa esta no tempo disponível para produção e a demanda do mercado, e não com matéria- prima.