Administração estratégica de capital de giro e planejamento financeiro de curto prazo: o caso de uma agência de viagens em Campina Grande – PB.

• Autor(a) principal: ALMEIDA NETO, Hélio Santa Cruz.
• Data de Publicação: 2007
• Tipo de documento: Trabalho de conclusão de curso
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/6029
• topic: Administração; Administração Financeira; Gestão de Capital de Giro; Planejamento Financeiro; Financial Management; Turn Capital Management; Financial Planning

Este relatório aborda um estudo de caso realizado em uma agência de viagens de Campina Grande – PB, cujo objetivo principal é propor uma política de gestão de capital de giro e um plano financeiro de curto prazo para a empresa, incluindo um modelo de orçamento de caixa. O texto encontra-se distribuído em cinco seções subseqüentes, da seguinte forma: Introdução, Fundamentação Teórica, Metodologia, Apresentação e Discussão dos Resultados, e por fim, Considerações Finais. No plano da metodologia utilizada, realizou-se uma pesquisa de caráter exploratório, descritivo e qualitativo, através de uma observação participativa e utilização de revisão bibliográfica sobre o tema abordado. Dessa forma, buscou-se analisar as atividades de planejamento e controle financeiro da empresa, calcular e analisar seus prazos médios de pagamento e cobrança e descobrir sua necessidade de investimento em capital de giro. As dificuldades da Speedy em relação à administração financeira são as mesmas encontradas na maioria das pequenas empresas: centralização das atividades no proprietário do negócio, dificuldade de aquisição de softwares especializados e ausência de políticas formais para a função financeira. Porém, quanto aos prazos médio de cobrança e pagamento, a empresa encontra-se em uma boa situação, pois recebe antes de pagar, beneficiando seu capital de giro e tornando inexistente a necessidade de investimento nesse item. Os resultados apontaram que a empresa está numa boa posição no tocante ao capital de giro, mas que necessita implantar um planejamento financeiro de curto prazo mais efetivo e formal, que seja utilizado como instrumento de auxílio à gestão do negócio.