A importância do planejamento na abertura de uma empresa de compostos de PVC na Região Metropolitana do Cariri.

• Autor(a) principal: FERREIRA, Eder Henrique Coelho.
• Data de Publicação: 2016
• Outros Autores: PIMENTEL, Cristiane Agra.
• Tipo de documento: Artigo de conferência
• Idioma: por
• Título da fonte: Biblioteca Digital de Teses e Dissertações da UFCG
• Texto Completo: http://dspace.sti.ufcg.edu.br:8080/jspui/handle/riufcg/29993
• topic: Planejamento estratégico; PVC; Microempresa de composto de PVC; Composto de PVC - empresa; Feira Internacional do Plástico - FEIPLASTIC 2015; Estudo do cliente; Região Metropolitana do Cariri - CE - empresa de PVC; Estudo mercadológico; Strategic planning; PVC compound microenterprise; PVC compound - company; International Plastics Fair - FEIPLASTIC 2015; Customer study; Metropolitan Region of Cariri - CE - PVC company; Market study; Engenharia de Produção.

A falta de planejamento e de uma boa gestão financeira por parte dos microempresários têm sido os fatores determinantes para o curto prazo de sobrevivência dessas empresas no mercado. O presente trabalho foi desenvolvido baseado no estudo mercadológico e na definição do planejamento estratégico para a instalação de uma microempresa de composto de PVC na Região Metropolitana do Cariri, a fim de serem alcançadas informações concretas para viabilidade da abertura da empresa na região. O estudo de mercado foi realizado na Região Metropolitana do Cariri e na Feira Internacional de Plásticos no Pavilhão de Exposições do Anhembi, em São Paulo. As informações coletadas nesse estudo permitiram conhecer as necessidades dos clientes, saber quem são os clientes potenciais, saber a posição em que empresa se situa frente às concorrentes, conhecer os fornecedores e analisar as forças e as fraquezas da empresa. O campo de atuação da microempresa de composto de PVC será os microempresários de calçados da Região Metropolitana do Cariri, os quais sofrem bastante com o prazo de entrega dos fornecedores de composto de PVC. A empresa para conseguir ganhar espaço no mercado terá como estratégia e planejamento direcionar os recursos da organização para atender os clientes com curto prazo de entrega. Ter agilidade na entrega não será o bastante para satisfazer as necessidades do cliente e garantir a sobrevivência no mercado regional, a empresa terá a missão de oferecer também um produto de qualidade e de baixo custo. No entanto oferecer um produto de qualidade e de baixo custo praticado pelos concorrentes será a grande dificuldade da empresa. Possíveis dificuldades a ser enfrentadas com os fornecedores da matéria-prima podem muito provavelmente inviabilizar a instalação da empresa na região, pois afetam diretamente a qualidade do produto e custo composto produzido.